员工咨询委员会

的指导方针

一、目的

协助CANR领导效果强,各自的员工之间的关系,管理员和教师:

1. 提供一个直接的通信链路院长关于CANR员工的问题和机会的重要性
2. 收集信息从CANR员工事情将帮助CANR更有效的组织
   
   1. 各种信息收集等措施应当采用调查、个人和小组讨论等。
      
      1. 信息提交给院长办公室将重点关注问题,机会,和主题;委员会将保持匿名,以确保所有员工有一个安全的环境来提供反馈
3. 培养条件导致这些目标,包括有效的沟通、系统效率、学院内部的培训,团队建设,和多样性
4. 使最终建议CANR人力资源主管员工奖

作为一个平行组CANR学院咨询委员会。

CANR人员咨询委员会并没有解决合同问题或代表员工利益等问题,随着大部分CANR工作人员是由集体谈判协议。

二世。会员

代表

1. 所有的常规,benefits-eligible人员大学有资格担任该委员会。那些没有资格包括临时服务,随叫随到,教师、学术人员,员工和学生。
2. 每个指定的单元内CANR囊可能选出一位代表服务
   
   1. 如果没有当选代表本单位服务,可能会任命的委员会成员
3. 以下单位应当对委员会表示
   
   1. 学术部门
      
      • 农业、食品和资源经济学(AFRE)
      • 动物科学(ANS)
      • 生物和农业工程(BAE)
      • 社区可持续发展(csu)
      • 昆虫学(ENT)
      • 渔业和野生动物(FW)
      • 食品科学与人类营养(FSHN)
      • 林业()
      • 园艺(小时)
      • 植物、土壤和微生物科学(PSM)
      • 学校的包装(包裹)
      • 学校的规划、设计和建设(SPDC)
   2. 非学术办公室(分别代表以下编号的团体表示可以通过不同的单位在旋转集团如果不止一个列出):
      
      • 南校区农场(动植物农场)
      • 所有校外研究站bob体育登录
      • 凯洛格生物站
      • AgBiobob体育登录Research主任的办公室,土地管理
      • ANR通讯&市场营销
      • CANR对外关系
      • ANR信息技术
      • CANR政府(包括院长办公室&预算办公室);学术和学生事务办公室;农业技术研究所;CANR办公室多样性,股本和包容
      • 密西根州立大学扩展
   3. 当然的代表(没有投票)
      
      • CANR人力资源总监(方面)
      • CANR人力资源管理位置(切斯特)
      • CANR一些委员会——员工代表

成员的责任

1. 积极参与所有预定会议的委员会
   
   1. 成员不能参加会议应当通知主席或副主席前会议
   2. 任何成员有三(3)不明原因缺席一年内应自动从委员会
      
      1. 委员会应当提交任何成员下降到院长的名字
      2. 单位管理员将任命替代服务的平衡
2. 积极参与小组委员会和/或工作小组
3. 选举和座位的领导团队;所有其他委员会从现有的委员会成员在自愿的基础上

服务条款

1. 委员会成员选举产生,任期三年
2. 委员会任期8月1日开始,7月31日结束
3. 委员会成员不得连续超过两届(re-eligible后一(1)项)。然而,如果在任何时候没有资格委员会成员愿意服务,那么成员连续担任两届可能附加的条款。

三世。小组委员会或工作小组

员工参与

1. 回顾总结全体事件,并提供电子邮件通信委员会分发给员工
2. 讨论与MSUE年会联系人方式囊可以参与
3. 与一些委员会讨论囊可以更多的参与方式,即协调/合作员工活动
4. 计划参与事件和执行,包括年度全体会议活动,其他类似体育门票,筹款/社区服务

招聘和管理

1. 负责与单位管理员代表任期结束时,或者当一个空缺的存在。
2. 审查和确定当前委员会单位组成CANR员工的代表。
3. 一些代表
   
   1. 发送一些招聘邮件
   2. 协调员工之间的一些委员主动的人,一些委员会
   3. 从员工获得季度报告一些委员会的代表
4. CAC代表
   
   1. 当成员参加空负责招聘囊CAC会议和报告

奖

1. 审查现有员工奖
2. 基准对其他密西根州立大学大学员工奖励计划
3. 创建和实现员工奖/识别程序
4. 过程——管理奖提名,审查提交,全奖委员会提出建议

通信

1. 更新囊网站存在
2. 提交囊信息(事件、奖项、部门代表请求,等等。)CANR通讯&营销包含在院长通讯
3. 探索新的沟通渠道可能相关人员参与(如社交媒体等)。
4. 调查/轮询

四、任命——所有委员会

1. 每个单位应当指定一个代表服务人员咨询委员会。
   
   1. 单位负责定义过程如何被选中代表
2. 每年4月招聘和管理委员会应当发出邀请部门的代表任期将以下7月31日到期的名字
3. 所有当前在大学正式职工(除了暂时的,随叫随到员工和学生)有资格作为代表
4. 当前的上市委员会成员将提供所有支持人员学院每年通过囊和/或当它改变的网站。

诉囊领导

概述

1. 责任
   
   1. 联络CANR院长的办公室
   2. 年度预算提交给院长的办公室
   3. 计划和月度委员会会议

角色和职责

1. 名誉主席
   1. 完成为期一年的任期后,主席成为名誉主席
   2. 是处于一种咨询顾问的地位囊领导,以确保成功的知识转移
   3. 恳求来年提名委员会官员
   4. 服务到位的主席当主席和Chair-Elect不可用。
2. 主席
   
   1. 完成为期一年的任期结束后,副主席成为主席
   2. 领导委员会和领导小组会议,包括会议议程的准备和分布
      
      1. 与部长协商,确保促销行动项目的分钟
   3. 联络人和院长的办公室,代表委员会
3. 副主席
   
   1. 领导委员会和领导团队会议,包括会议议程当主席的准备和分布无法这样做
   2. 联络人和院长的办公室,代表委员会主席时无法这样做
4. 秘书
   
   1. 秘书为员工创建并维护所有记录咨询委员会会议,决定,并将:
      
      1. 协助主席委员会会议的准备,通过分发会议议程和/或安排会议地点
      2. 以分钟为委员会和领导小组会议
      3. 分钟分发给会员,必要时更新分钟,一旦批准,上传囊团队的文件夹
5. 财务主管
   
   1. 财务主管在参与活动的过程中发挥着不可或缺的作用与囊小组委员会准备年度预算囊。预算是由领导团队分享和讨论,最终提交给院长。财务主管:
      
      1. 与员工参与和颁奖小组委员会起草年度预算
      2. 审查预算草案与领导团队的其他成员
      3. 现在最终的预算院长
      4. 与员工参与和颁奖小组委员会紧密合作,以确保事件是在预算之内的

选举或任命

1. 从员工咨询委员会任何成员可以提名自己或委员会的其他成员空缺职位的领导团队。
2. 选举将进行的名誉主席,通过在线调查当前囊的成员
   
   1. 提名的调用是在4月的会议上提出。
   2. 在线投票将提交成员/ 5月1日之前
   3. 成员有两周的时间来投票
   4. 选举结果在6月会议上宣布
   5. 领导开始8月1日和7月31日结束
3. 名誉主席、主席、副主席任期为一年。只有副主席、秘书和司库选举。
4. 秘书和财务主管职位的任期交错,两年的条款来帮助领导委员会的连续性

VI。BILAW审查和院长搜索

1. 细则将在第二季度审查每一个奇怪的一年,绝大多数(50%以上)进行修正的决定。
2. CANR章程,每个附录A的概述的过程选择农业和自然资源学院院长遴选委员会是包括一位员工代表"应当选择来自两个名字的CAC CANR员工提交的咨询委员会。bob体育下载iosbob体育合法吗”这两个名字报CAC将决定如下:
   
   1. 囊通信委员会将从当前请求提名囊成员通过电子邮件。只有当前囊成员将有资格被提名。
   2. 编制的提名将通讯委员会,选举将由通讯小组委员会主委。选举将通过一个在线调查当前囊的成员。
   3. 将有一周的投票成员。每个成员将选择两个选择。
   4. 两个名字接收CAC的多数选票将提交。
   5. 事件的领带,将举行第二轮选举,包括只选择参与了领带。
   6. 如果没有志愿者的囊,囊领导团队的成员将提供。领导团队可以决定他们的提名,因为他们认为合适的。
      

修改:2022年5月