利益相关者对尼日利亚鱼类和蔬菜价值链的看法执行摘要
下载文件2022年12月2日-作者:Ayala Wineman和Lenis Saweda O. Liverpool-Tasie
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电子邮件近几十年来，尼日利亚的农业食品价值链(AVCs)迅速扩张。这一过程在一定程度上是由沿着AVCs运营的许多微型、小型和中型企业(MSMEs)的巨大总投资所驱动的(Reardon等人，2019)。其中包括生产者、输入供应商、运输商、聚合商、加工商、批发商和供应商等。虽然这些中小微企业共同构成了尼日利亚粮食系统的支柱，但它们面临着阻碍其运营、增长和生产力的重大挑战。这些挑战跨越微观层面，例如中小微企业所有者/管理者的技术能力有限以及融资渠道有限(Liverpool-Tasie et al. 2020);中观层面，如市场或集群的组织和管理不善、拥堵、安全挑战以及获得水、冷库和其他便利设施的机会有限(里尔登等人，2021年);宏观层面，如公路和铁路基础设施差或电力供应有限，显著增加了运营成本，以及使中小微企业难以建立或正式化的政策(如多重税收、官僚主义和流程不明确)。宏观挑战还包括用于监督和监测许多非洲粮食系统运作的薄弱监管框架(Liverpool-Tasie等人，2020;Liverpool-Tasie et al. 2021)。总之，这些微观、中观和宏观因素可以显著影响中小微企业的激励机制，并影响它们向消费者提供负担得起、安全和有营养的食品的能力。
