职员谘询委员会

SAC月度会议纪要

11月6日^th, 2019年

下午3点到5点

306曼利英里

出席者:莎拉、里奇、简、贝卡、凯瑟琳、科林和莎伦

1. 回顾分钟从10月会议开始批准

2. 篮球票- - - - - -凯瑟琳已经确定了三个日期的门票，可以提供给工作人员和他们的家人。日期:19年12月31日下午1:00内布拉斯加州;2020年1月30日下午7:00普渡大学，2020年2月23日下午5:00密歇根大学。要求通过员工列表服务发送此信息，而不是在通讯中。检查CANR员工的列表服务(Kathryn)

3. 重组SAC以提供更全面的员工宣传
   19. 致员工的通讯草稿- - - - - -第一要务是把这个告诉员工。委员会审查了应包括的专题。科林在原稿上做了笔记。我会放弃初稿，准备一份新草稿，并在11月8日星期五之前交给我们，以便我们审查。目标是在11月19日星期二之前把这个发给全体员工。(科林)
   20. 小组委员会?上个月分配了一些小组委员会，见会议记录。为了推进这一进程，我们现在需要关注什么?

调查- Jan和Kathryn提交的文件(附录1)将进行一些编辑，并供委员会审查和编辑。目标是在12月初发给员工。

听会话-计划在课程结束后和1月初进行2-3次听力练习。建议我们可以在午餐时间或4-5点，在此期间提供午餐或冰淇淋社交。简会向院长提交一份预算申请，看看他们是否会在经济上支持这个项目。

招聘- Sharon提出了一些招聘/重组的大纲草案。(附录2)

4. 网站更新- - - - - -艾琳要求我们提交网站更新的请求，简照做了，然后和海蒂坐下来，被告知我们的网站将放在哪里。CANR不想要员工发展页面。委员会希望保留我们自己的网站，但主张CANR增加一个员工标签。里奇会问朗博士学院是否会增加一个员工专用页面。损坏的链接需要修复和文档更新。否则，该主题可能会被搁置到扩容过程中。(jan&kathryn可以更新)(Richie询问员工特定页面)

5. Qualtrics调查- - - - - -在会议剩下的有限时间里，我们提出了9个潜在的问题。(附录3)将进行编辑，并将文件提交给团队进行审查。(简和凯瑟琳)
6. CANR全体员工会议-表
   1. 在本次会议之前填补委员会空缺(每个新结构)
   2. 由SAC计划/运营
   3. 员工向领导提问的机会
   4. 可能是招待会，然后变成会议
   5. 日期吗?二月或三月-在野外季节之前
   6. 建议SAC通过Qualtrics提前征求问题，让员工有机会在匿名的环境中提出问题和担忧。bob是什么平台
7. 重新审视员工奖励计划- tabed (Sarah愿意领导委员会)
   1. 每月?
   2. 年度个人吗?
   3. 年度团队?
   4. 推迟到重组完成后?
8. 服务SAC的障碍/持续的挑战-

科林表达了他对自己能否继续担任目前委员会职务的担忧。不确定他是否能继续担任主席，甚至是委员会成员。目前不会辞职，但将来可能需要辞职。觉得自己不能有效地领导工作。担心像他这样的人无法应对挑战(老板非常支持他加入这个委员会)

贝卡——和其他人一样建议有一个联合主席。

*凯瑟琳-觉得委员会里有科林这样的人是有益的。

*Sharon——赞同上面的评论，但也补充说，当你不能履行承诺时，需要更好的沟通。当我们没有收到你的消息时，我们必须假设你正在做你所承诺的事情。

9. 其他业务:

赠予日——12bob是什么平台月3日^{理查德·道金斯}学生食品不安全——(Kathryn将把这作为我们今年的社区服务活动。)