密西根州立大学扩展

背景:自2006年以来,密歇根州BOB体育立大学(密歇根州立大学)教师和工作人员,与整个国家的农民和社区合作伙伴合作,开展了研究hoophouses(也称为高隧道)用于延长蔬菜和水果生产的季节。bob体育登录研究结果表明,具有良好的管理和bob体育登录对本地出产的食品日益增长的消费需求,hoophouses有助于农场盈利能力。全州外联工作的基础上,研究当前和未来的种植者几乎达到2000。bob体育登录

使用这些材料:农民可以使用此信息来为hoophouse生产开发一个商业计划。这样一个计划可能需要通过银行获得信贷购买hoophouse结构。即使不需要贷款,这是一个很好的练习提前制定一个商业计划的任何重大变化或新公司农业操作。这个计划可以帮助农民预期和更好的应对不可避免的挑战。

资产负债表和预算是由Mike得分密歇根州立大学扩展和大卫·康纳C.S.莫特集团可持续食品系统密歇根州立大学康纳和麦克汉姆的研究,使用结果projects1,产量和价格数据从约翰•Biernbaubob体育登录m和亚当Montri密歇根州立大学学生有机农场和园艺,和其他大学的出版物。数字由几个密歇根农民了。结果在本文档中代表一个好经理用声音可以实现生产和销售实践。我们强烈建议密歇根居民使用的服务密歇根州立大学产品中心创新counselor2指导整体业务规划过程。进一步信息hoophouses可以发现:http://hoophouse.msu.edu/博客/ index . php。

警告和建议:在这种情况下,hoophouse附加一个已经成功的农场业务;一个农场的基本管理费用,如土地、税收、建筑物、设备和车辆,被认为由农场业务。仅包括新的费用与此相关的新公司在这个场景中。农夫已经建立客户、市场和基础设施(例如,一条包装线)。没有这些,成功的可能性将会大大降低。

在这个场景中,农民要求扩大现有的信用额度从银行与他或她已经有一个很好的记录。农民可能会需要提供证据的抵押品和他/她自己的投资甚至信用额度;的需求会更高,如果它是一个新的贷款申请。

这个计划没有考虑增加税收收入和财产价值作为成本。

一个农民申请贷款需要访问更多的比这里提到的文档。具体来说,更多的文档需要农业企业和农民的历史。农民应该获得一个信用报告和准备讨论任何过去的拖欠。农民也应该有农场的财务业绩的证据在过去的三年里,包括现金流,税文件和资产负债表清单农场所有的资产和负债。

从授权承包商成本估算(安装电和水行)和/或过去从农业供应商发票(种子和肥料)将增加银行的信心,成本估计是有道理的,超支不破坏计划的活动。文档依据估计产量和价格的结果(过去农场记录,美国农业部价格数据,universitybased企业预算)也将增加银行信誉的眼睛。

银行也将希望看到整个农场的文档业务结构。如果它是一个L.L.C.,将合同和准备讨论谁是谁有权管理合伙人借款或承诺资产。文档的非农收入和家庭生活费用也将给银行提供了一个更好的农民和业务。

确认

感谢以下人员有用的评论,建议和帮助:迈克得分,Hantz农场;戴夫•拉斯美国农业部农业服务机构;汤姆城市和戴夫•阿姆斯特朗绿岩农场信贷服务;鲍伯·琼斯,联盟基石,Berrien县,密歇根;密歇根州立大学扩展教育者弗兰克Gublo,汉娜史蒂文斯和范走;密歇根农民吉米·斯宾塞,Nic Welty和亚当和德鲁Montri;苏珊·斯莫利密歇根州立大学。

1初始资金研究和外联工作来自bob体育登录美国农业部合作国家扩展,教育服务(CSREES),密歇根州立大学扩展,密歇根农业实验和项目GREEEN站。商业计划的发展来自项目资金GREEEN (www.greeen.msu.edu)。

2 www.productcenter.msu.edu/

基线场景

商业计划添加一个hoophouse大卫的家庭农场,L.L.C.

(注意:这是一个模型的商业计划添加hoophouse多样化的蔬菜农场。的名字、地点和其他细节由但反映了一个现实的场景。)

大卫的农民
123年农村采访,开心农场,密歇根州。

商业计划的内容

1。执行概要
2。业务描述
3所示。产品和服务
4所示。市场营销
5。操作、管理和人力资源
6。法律
7所示。财务状况
8。潜在的风险和陷阱

执行概要

这个商业计划提出hoophouse添加到我们的农场操作。我们相信它将带来直接收入和给我们额外的方法来销售我们的产品。我们的农场已经成功运营了10年,重点是自然种植的当地农产品出售给我们的朋友和邻居。

我们预计净收入为2851美元,5072美元和8008美元在2011 - 2013年,增加我们的净资产4846美元的企业。我们要求贷款通过我们的信用额度为21585美元。与预期的现金流,这将会使我们每月100美元以上的现金储备,并允许hoophouse和所需材料的采购。到2013年底,我们的平衡贷款将达到479美元。

我们的主要市场,农贸市场在开心农场,明年开始将全年开放,hoophouse激励我们的欲望。我们已经跟我们目前的农贸市场和批发客户买家(厨师)和阅读研究bob体育登录密歇根州立大学,我们相信会有一个强大的市场。我把在线课程,继续与其他农民使用hoophouses自学使用。

业务描述

我和我的妻子有经营多样化的蔬菜农场,大卫的家庭农场,L.L.C.自1999年以来,。我们在开心农场的约12英亩,密歇根州。,目前农场大约3英亩。我们利用有机种植方法但不是有机认证,喜欢的保证我们的关系与我们的客户和我们的能力和他们谈论我们如何生产。

我们的使命宣言是:“提供新鲜、健康的食物,我们的邻居通过直接和其他当地市场,生产的方式,尊重我们的环境和社区,并获得一个可行的和一个可控的工作和生活压力”。

我们的愿景是:“一个繁荣的农场符合我们的社区和环境。”

我们大约30种种植蔬菜和小水果,包括沙拉和烹饪蔬菜,西红柿,根,草莓和香草。我们提供的劳动,虽然我们每年雇用两个实习生;这些通常是年轻人感兴趣的农业和渴望获得实践经验。我们重视他们的能量和激情以及直接劳动的贡献。我有十只母鸡农场实习开始,我相信帮助年轻的农民开始让爱传出去是一个方法。我们还聘请一些当地的退休人员包装在夏季用电高峰期。我的妻子对非农工作作为教师为我们提供健康福利和非农收入。

我们的销售大部分是通过我们当地的农民市场在开心农场,供应允许,在附近城市的旺季。我们有一套专门的顾客来到我们定期为他们的生产需求,我们开发了友谊。我们也有销售三个本地厨师值我们高质量的生产和功能(及其连接到我们的农场)。每年秋天我们有一个庆祝丰收的节日,我们邀请厨师,农贸市场客户和其他邻居感谢他们的支持。人际关系与我们的客户和高质量的可靠供应,新鲜农产品我们提供我们的业务的基础形式。

我们最近联系了市场经理的Farmville农贸市场,希望保持市场开放。户外市场将从6月到10月,每周将室内的Farmville市政大楼大厅和操作两次一个月从一月到三月,一个月四次在11月,12月,3月和4月。在密歇根州立大学最近的研究的基础上,我们认为客bob体育登录户将出席过季农贸市场如果新鲜BOB体育,本地产品。我们有能力和存储根种植蔬菜,但是完全继续这个机会,我们需要一个hoophouse提供新鲜沙拉蔬菜在冬天。我们最近参观了密歇根州立大学学生有机农场和本地BOB体育区参观了一个农场工作密歇根州立大学,我们相信hoophouse将大大增加我们的农场的盈利能力。因此我们现在这个商业计划添加96 - 30英尺hoophouse到我们的农场。我们计划准备在April-July网站,购买的结构和建立它在2010年8月,2010年9月开始种植和销售在2011年1月开始。

产品和服务

我们的产品将新鲜,当地种植的蔬菜种植与有机方法(例如,没有化肥或合成农药)。的基础上密歇根州立大学bob体育登录研究,我们相信三分阶段种植和收获的方法是最好的。主要种植时期初秋(深秋和冬季收获),冬末(spring收获)和春末(夏季和初秋收获)。前两个是下面的“冷季作物;最后将“温暖的季节”作物。

在财务部分,我们提供详细的作物——预期收益,价格和收入。我们计划使用hoophouse全年补充我们已经生产在我们的领域和销售这些市场。

市场营销

有机会销售超出了我们目前的生长季节,我们将扩大我们的营销努力。我们目前有一个电子邮件与122年名单,我们发送每周时事通讯上可用,食谱和一般新闻从农场。我们有一个Facebook页面和34“粉丝”,希望得到更多使用电子邮件列表。我们将把标志和分发宣传册在提醒我们农民市场站提醒客户,我们将保持开放和告诉他们的日期,时间和地点。我说的非正式地与我们的常客,他们很兴奋能够从美国购买。hoophouse将增加顾客忠诚度通过保持客户从我们这里购买的习惯。市场经理计划扩展的市场宣传活动。

我们已经参观了厨师来衡量他们的购买意愿产生在冬天的时候,他们非常感兴趣。他们特别想要沙拉蔬菜,但需要一些药草和烹饪蔬菜,太。他们现在不愿意设定价格但说如果我们的价格只是略高于他们支付“卡车,”它应该工作。他们同意采取每周交付天当我进入小镇的农贸市场。我还会见了一个生产经理和另一个厨师,我不是真正感兴趣的销售(开车太远)只是为了获得更多的市场信息。都表达了对产品的兴趣。

我们将继续实践,建立了良好的关系与厨师。首先是可靠性。他们不希望最后一刻的惊喜。我们发送可用列表和肯定来填补所有的订单要求。我也跟他们在赛季前对项目和品种他们想让我成长,给他们一个提醒提前几周即将进入赛季和近似数量。我再次提醒他们如果有什么变化。我们将免费样品新事物规律的买家和样本的新买家,我们邀请所有买家到农场去看我们的操作。

操作、管理和人力资源

我将主hoophouse企业管理者和劳动者。密歇根州立大学bob体育登录研究表示,平均而言,成长在一个hoophouse每年大约需要335个小时。我打算用它主要作为一种从10月至3月有盈利的劳动机会,以及脆弱但高价值的早期生长和夏的作物。密歇根州立大学bob体育登录研究还说可以有一个陡峭的学习曲线,因为hoophouse生产不同于室外。我把密歇根州立大学在线hoophouse课程和计划去完成它当我的贷款申请正在审查中。另一个hoophouse农民已经同意如果我需要他们回答我的问题,允许访问(我们相距足够远,我们不参加市场)。

法律

我咨询了我的律师,包括足够的资金许可。我将与他商量。我的生意目前组织作为一个有限责任公司(L.L.C.),不需要改变。我将增加我的保险覆盖了新的资产和市场容量增加。

财务状况

给一个完整的图片我当前业务(农业没有hoophouse)和新企业我想探索(添加hoophouse),我将预计财政hoophouse企业在一个表中,然后进入一个金融文档软件包,FinPack(在我的本地扩展教育家的帮助下),以及农场的描述,因为它是现在。所有FinPack文件附录本文档。

讨论后密歇根州立大学教师使用我的市场调研(包括与买家讨论),我开发了一套表的预计收入bob体育登录和固定和可变成本hoophouse企业第一个四年的操作。

表1。可变成本。

直接材料	第一年	年2到4	笔记
种子	250美元	250美元
肥料	40美元	40美元	40美元3立方码
除草	50美元	50美元	锯末和稻草
病虫害防治	40美元	40美元	50美元杀虫肥皂
灌溉	10美元	10美元	10美元的井水
电	30美元	30美元	30美元/年电力为小型鼓风机(工具包的一部分)充气层
收获/包装用品	585美元	310美元	收获收获容器材料包括50美元,250美元的沙拉转轮,袋装50美元/年(1000包),10美元的收获剪,25美元的规模(不是认证但我们一致),100美元的冰冷却器和3美元/周。沙拉转轮和规模是可重用的。
盒子	180美元
总和	1185美元	910美元

营销成本。我们就去农贸市场18额外时间如果我们hoophouse。往返里程是30英里在50美分每英里(约合15美元),摊位费用是20美元,我们估计额外磨损树冠,桌子,标志,等等,花费5美元市场。我们将预算720美元(18倍40美元)额外的农贸市场。厨师的跳伞需要一个额外的5英里往返,花费45美元总额($ 18)的2.50倍。营销成本总额将达到765美元每年。我们就去农贸市场18额外时间如果我们hoophouse。往返里程是30英里在50美分每英里(约合15美元),摊位费用是20美元,我们估计额外磨损树冠,桌子,标志,等等,花费5美元市场。我们将预算720美元(18倍40美元)额外的农贸市场。厨师的跳伞需要一个额外的5英里往返,花费45美元总额($ 18)的2.50倍。 Total marketing costs will be $765 per year.

预期收入。这个表给出了空间分配,作物,预期收益率、平均价格和收入为2800平方英尺(2100平方英尺的增长空间)hoophouse企业。在说话密歇根州立大学专家,我们把收益率(称为最佳下表)和最佳产量乘以.80新手农民(80%)。我们预计价格介于批发和零售和批发价格是大约一半的零售:例如,沙拉混合零售价为8美元/磅和批发4美元/磅,所以我们估计的平均价格为6美元/磅。我们期待更大的零售销量,所以这可能是一个保守的价格。我们估计销售产量的70%,并有1.5冷季作物和一个温暖的季节作物(因为需要撕开旧的植物放在新的)。最后,我们预计收入将每年增长15%作为我们的技能和市场改善。(见下面的*在底部排表3)。

表2。固定成本。

项	第一年	年2到4	笔记
法律	400美元	50美元
会计	300美元	200美元
教育	1000美元	50美元	在线课程成本1000美元,我预算其他教育需求的另一个每年50美元。
技术支持	100美元	100美元
保险	650美元	650美元	保险是一个骑手hoophouse和额外的销售。
水	210美元	50美元	灌溉安装- 210美元年1滴胶带、压力调节器和其他可重用的材料。如果需要50美元取代部分。
电	1000美元	50美元	1000美元从房子hoophouse运行一条线,如果需要在预算年2 - 4部分。
Hoophouse	12000美元	0美元
供应	1000美元	500美元	供应第一年包括播种机和broadfork,如果需要额外的预算/替代。
现场准备	00美元	0美元	网站需要租一个小反铲准备分级和挖沟机电动和水管(1000美元)。
许可证	250美元	250美元
建设劳动	1350美元	0美元	我们可能需要雇佣额外的帮助来构造(9美元/小时150小时)。
工资税	181.80美元	0美元	建设劳动
总和	19441 .80美元	1900美元

潜在的风险和陷阱

我预见一些风险和可能的陷阱和计划来解决这些问题。首先,生产风险:我的收益率可能比预期的少,虽然我已经在线课程并将继续研究和学习所需的技能。bob体育登录hoophouse本身,缓解了许多诸如气候和疾病的风险。

还有价格和市场风险,但我有良好的人际关系和我的农民市场和厨师的客户,研究显示了我的产品的强劲需求最后,有风险,我将缺乏足够的劳动力。bob体育登录的主要工作将在淡季月,如果需要,我可以雇佣小时工或是实习生。

表3。预期作物,产量和收入,1年。

冷季作物
作物	种植面积(平方英尺)	最优的收益率(磅/平方英尺)	预期收益率(磅/平方英尺)	磅的产生	平均价格(美元/磅)	如果所有收入出售	收入如果70%出售
沙拉混合	840年	0.5	0.4	336年	6美元	2016美元	1411美元
菠菜	840年	1	0.8	672年	4.50美元	3024美元	2117美元
生菜	210年	1.5	1.2	252年	0.75美元	189美元	132美元
甜菜	210年	4	3所示。2	672年	1.50美元	1008美元	706美元
总和						6237美元	4366美元
温暖的季节作物
作物	种植面积(平方英尺)	最优的收益率(磅/平方英尺)	预期收益率(磅/平方英尺)	磅的产生	平均价格(美元/磅)	如果所有收入出售	收入如果70%出售
番茄	1050年	1.9	1.52	1596年	2.25美元	3591美元	2514美元
胡椒	630年	0.35	0.28	176.4	2.25美元	397美元	278美元
茄子	420年	0.8	0.64	268.8	2.25美元	605美元	423美元
总和						4593美元	3215美元
总年1 *							9764美元

*假设一个温暖的季节,每年1.5凉爽季节作物。

表4。收入流在第二年(2011年)。1

月	收入
1月	680美元
2月	680美元
3月	510美元
4月	510美元
可能	595美元
6月	595美元
7月	1445美元
8月	1445美元
9月	1445美元
10月	680美元
11月	680美元
12月	680美元
总和	9775美元

1我们估计相同的相对分布(每年增加15%)在随后的年。

表5所示。形式上的预算。

项	2010年	2011年	2012年	2013年
收入	0	9765美元	11230美元	12914美元
直接成本	1185美元	1185美元	910美元	910美元
管理费用	19442美元	1900美元	1900美元	1900美元
营销成本	0	765美元	765美元	765美元

当前的财政农业操作。去年我们的票房收入约100000美元,净利润约35000美元。我们继续支付每个月抵押贷款和信用额度。

表6所示。去年的农业预算。

收入总额	100000美元
劳动力成本	25000美元
投入成本	8000美元
哦,成本	28000美元
市场营销	3500美元
净	35000美元

Hoophouse商业计划替代方案

选择场景1:两个Hoophouses

描述

农民购买两个hoophouses使用现有的信贷额度。农夫有相同的基本市场和资产作为“大卫农民”在最初的场景。

成本和收入

营销成本是一样的在最初的场景。农民使18去农贸市场在40美元每趟里程,摊位费用和设备磨损。厨师的交付成本额外的45美元。每年总营销成本是765美元。

预期收入

表10页给出了空间分配,作物,预期收益率,平均价格和收入two-hoophouse企业(4200平方英尺的空间增长)。产量、价格和基本假设类似于那些在最初的商业计划。再次,农民将会有一个温暖的季节,1.5冷季丰收,每年收入增加15%。

FinPack财务文件作为附件附加到这个文档。

讨论。假设市场、劳动力和管理都是可用的,两个hoophouses可以更好的投资。

表7所示。可变成本,两个hoophouses。

直接材料	第一年	年2到4	笔记
种子	500美元	500美元
肥料	80美元	80美元	80美元6立方码
除草	100美元	100美元	锯末和稻草
病虫害防治	100美元	100美元	80美元用于杀虫肥皂
灌溉	20美元	20美元	20美元的井水。
电	60美元	60美元	60美元/年电力为小型鼓风机(工具包的一部分)充气层
收获/包装用品	1170美元	620美元	收获材料收获容器,包括100美元500美元的沙拉纺纱,袋装100美元/年(1000包),10美元的收获剪,50美元两个尺度(不是认证但我们一致),200美元的冰冷却器和6美元/周。沙拉纺纱和尺度是可重用的。
盒子	360美元	360美元
总和	2730美元	1820美元

表8所示。固定成本,两个hoophouses。

项	第一年	年2到4	笔记
法律	400美元	50美元
会计	300美元	200美元	”
教育	1000美元	50美元	在线课程成本1000美元,我预算其他教育需求的另一个每年50美元。
技术支持	100美元	100美元
保险	1300美元	1300美元	保险是一个骑手hoophouse和额外的销售。
水	420美元	100美元	灌溉安装- 420美元年1滴胶带、压力调节器和其他可重用的材料。如果需要100美元来取代部分。
电	2000美元	100美元	2000美元从房子hoophouses运行一条线,如果需要在预算年2 - 4部分。
Hoophouse	24000美元	0美元
供应	2000美元	500美元	供应第一年包括播种机和broadfork,如果需要额外的预算/替代。
现场准备	2000美元	0美元	网站需要租一个小反铲准备分级和挖沟机电和水。
许可证	500美元	500美元
建设劳动	2700美元	0美元	我们可能需要雇佣额外的帮助来构造(美元/ 9小时300小时)。
工资税	363.60美元	0美元	建设劳动
总和	37083 .60美元	2900美元

表9所示。预期作物,产量和收入,1年。

冷季作物
作物	种植面积(平方。英国《金融时报》)。	最优的收益率(磅/平方。英国《金融时报》)。	预期收益率(磅/平方。英国《金融时报》)。	磅的产生	平均价格(美元/磅)。	如果所有收入出售	收入如果70%出售
沙拉混合	1050年	0.5	0.4	420年	6美元	2520美元	1764美元
菠菜	1050年	1	0.8	840年	4.50美元	3780美元	2646美元
生菜	700年	1.5	1.2	840年	0.75美元	630美元	441美元
甜菜	700年	4	3所示。2	2240年	1.50美元	3360美元	2352美元
羽衣甘蓝	700年	3	2.4	1680年	1.50美元	2520美元	1764美元
总和				6020年		12810美元	8967美元
温暖的季节作物
作物	种植面积(平方。英国《金融时报》)。	最优的收益率(磅/平方。英国《金融时报》)。	预期收益率(磅/平方。英国《金融时报》)。	磅的产生	平均价格(美元/磅)。	如果所有收入出售	收入如果70%出售
番茄	2100年	1.9	1.52	3192年	2.25美元	7182美元	5027美元
胡椒	1260年	0.35	0.28	352.8	2.25美元	794美元	556美元
茄子	840年	0.8	0.64	537.6	2.25美元	1210美元	847美元
总和				4082.4		9184美元	6430美元
总年1 *							19880美元

*假设一个温暖的季节,每年1.5凉爽季节作物。

表10。形式上的预算:两个hoophouses。

项	2010年	2011年	2012年	2013年
收入	0	19880美元	22862美元	26291美元
直接成本	2370美元	1820美元	1820美元	1820美元
管理费用	37084美元	2900美元	2900美元	2900美元
营销成本	0	765美元	765美元	765美元
净	(39454美元)	14395美元	17377美元	20806美元

选择场景2:批发

描述

农夫只销售批发各种账户(厨师和零售商)在城里买了hoophouse所以他可以出售。他让一个额外的26 hoophouse每年交付。

管理费用是一样的在最初的场景。

营销成本是假定为每年465美元(26去小镇,往返35英里,50美分/英里)。

预期收入

收益率是一样的在最初的场景。平均价格较低(因为农夫只销售批发),但它是假定农民销售农产品的90%。每年收入再增加15%。

讨论:尽管降低营销成本,更大比例的生产销售,批发赚不到原来的场景。资产净值在四年内已经下降了1195美元。不占一个因素是农民通过节省的时间没有出现在农贸市场。

表11所示。可变成本,wholesale.1

直接材料	第一年	年2 - 4
种子	250美元	250美元
肥料	40美元	40美元
除草	50美元	50美元
病虫害防治	40美元	40美元
灌溉	10美元	10美元
电	30美元	30美元
收获/包装用品	585美元	310美元
盒子	1000美元	1000美元
总和	2005美元	1730美元

1除了额外的盒子,直接成本是一样的在最初的场景。

表12。预期作物,产量和收入,1年。

冷季作物
作物	种植面积(平方。英国《金融时报》)。	最优的收益率(磅/平方。英国《金融时报》)。	预期收益率(磅/平方。英国《金融时报》)。	磅的产生	平均价格(美元/磅)。	如果所有收入出售	收入如果70%出售
沙拉混合	1050年	0.5	0.4	420年	4美元	1680美元	1512美元
菠菜	1050年	1	0.8	840年	3美元	2520美元	2268美元
总和				1260年		4200美元	3780美元
温暖的季节作物
作物	种植面积(平方。英国《金融时报》)。	最优的收益率(磅/平方。英国《金融时报》)。	预期收益率(磅/平方。英国《金融时报》)。	磅的产生	平均价格(美元/磅)。	如果所有收入出售	收入如果70%出售
番茄	1400年	1.9	1.52	2128年	1.50美元	3192美元	2873美元
胡椒	700年	0.35	0.28	196年	1.50美元	294美元	265美元
茄子	0	0.8	0.64	0	2.25美元	0美元	0美元
总和				2324年		3486美元	3137美元
总年1 *							8807 .40美元

*假设一个温暖的季节,每年1.5凉爽季节作物。

表13。初步预算,只批发

项	2010年	2011年	2012年	2013年
收入	0	8807美元	10128美元	11647美元
直接成本	2005美元	1730美元	1730美元	1730美元
管理费用	19442美元	1900美元	1900美元	1900美元
营销成本	0	455美元	455美元	455美元
净	(21447美元)	4722美元	6043美元	7562美元

选择场景3:没有农场

描述

在这种情况下,没有农场,农民必须购买土地和清洗设备以及上述hoophouse和其他材料。直接成本,营销成本和收入是一样的在最初的场景。

讨论:额外的前期费用,农民欠6554美元,但净资产增长了3076美元(包括数据使用FinPack)决定的。一个警告,没有既定的市场假设在最初的场景中,收入可能会降低。

表14。固定成本,没有农场

项	第一年	年2 - 4
法律	400美元	50美元
会计	300美元	200美元
教育	1000美元	50美元
技术支持	100美元	100美元
保险	650美元	650美元
水	210美元	50美元
电	1000美元	50美元
Hoophouse	12000美元	0美元
供应	1000美元	0美元
现场准备	1000美元	0美元
许可证	250美元	250美元
建设劳动	1350美元	0美元
工资税	181.80美元	0美元
土地	4000美元	0美元
房产税	100美元	100美元
清洗设备	500美元	0美元
总和	24041 .80美元	2000美元

表15。形式上的预算,没有农场。

项	2010年	2011年	2012年	2013年
收入	0	9765美元	11230美元	12914美元
直接成本	1185美元	1185美元	910美元	910美元
管理费用	24042美元	1900美元	1900美元	1900美元
营销成本	0	765美元	765美元	765美元
净	(25227美元)	5915美元	7655美元	9339美元

填写你自己的数字

用前面所介绍的场景来完成电子表格为你操作。

可变成本。商业计划的结果。

直接材料	第一年	年2到4	笔记
种子	250美元	250美元
肥料	40美元	40美元	40美元3立方码
除草	50美元	50美元	锯末和稻草
病虫害防治	40美元	40美元	50美元杀虫肥皂
灌溉	10美元	10美元	10美元的井水
电	30美元	30美元	30美元/年电力为小型鼓风机(工具包的一部分)充气层
收获/包装用品	585美元	310美元	收获收获容器材料包括50美元,250美元的沙拉转轮,袋装50美元/年(1000包),10美元的收获剪,25美元的规模(不是认证但我们一致),100美元的冰冷却器和3美元/周。沙拉转轮和规模是可重用的。
盒子	180美元	180美元
总和	1185美元	910美元

可变成本。你的成本。

直接材料	第一年	年2到4	笔记
种子
肥料
除草
病虫害防治
灌溉
电
收获/包装用品
盒子
总和

固定成本。商业计划的结果。

项	第一年	年2到4	笔记
法律	400美元	50美元
会计	300美元	200美元
教育	1000美元	50美元	在线课程成本1000美元,我预算其他教育需求的另一个每年50美元。
技术支持	100美元	100美元
保险	650美元	650美元	保险是一个骑手hoophouse和额外的销售。
水	210美元	50美元	灌溉安装- 210美元年1滴胶带、压力调节器和其他可重用的材料。如果需要50美元取代部分。
电	1000美元	50美元	1000美元从房子hoophouse运行一条线,如果需要在预算年2 - 4部分。
Hoophouse	12000美元	0美元
供应	1000美元	500美元	供应第一年包括播种机和broadfork,如果需要额外的预算/替代。
现场准备	1000美元	0美元	网站需要租一个小反铲准备分级和挖沟机电动和水管(1000美元)。
许可证	250美元	250美元
建设劳动	1350美元	0美元	我们可能需要雇佣额外的帮助来构造(9美元/小时150小时)。
工资税	181.80美元	0美元	建设劳动
总和	19441 .80美元	1900美元

固定成本。你的结果

项	第一年	年2到4	笔记
法律
会计
教育
技术支持
保险
水
电
Hoophouse
供应
现场准备
许可证
建设劳动
工资税
总和

营销成本。商业计划的结果。*

里程
每年的旅行	往返里程	美元/英里	里程费用
	30.	0.5	270美元
摊位的费用	每年的旅行	费用/市场	摊成本
	18	20美元	360美元
穿对设备	每年的旅行	成本/市场	穿成本
	18	5美元	90美元
其他成本			0
其他成本			0
和农贸市场费用			720美元
其他交付
每年的旅行	往返里程	美元/英里	里程费用
	18	0.5	45美元
其他成本			0
其他成本
其他成本
总运费			45美元
总营销成本			765美元

*假设一个温暖的季节,每年1.5凉爽季节作物。

营销成本。你的结果。

里程
每年的旅行	往返里程	美元/英里	里程费用
摊位的费用	每年的旅行	费用/市场	摊成本
穿对设备	每年的旅行	成本/市场	穿成本
其他成本
其他成本
和农贸市场费用
其他交付
每年的旅行	往返里程	美元/英里	里程费用
其他成本
其他成本
其他成本
总运费
总营销成本

*假设一个温暖的季节,每年1.5凉爽季节作物。

收入成本。商业计划的结果。

冷季作物
作物	种植面积(平方。英国《金融时报》)。	最优的收益率(磅/平方。英国《金融时报》)。	预期收益率(磅/平方。英国《金融时报》)。	磅的产生	平均价格(美元/磅)。	如果所有收入出售	收入如果70%出售
沙拉混合	840年	0.5	0.4	336年	6美元	2016美元	1411美元
菠菜	840年	1	0.8	672年	4.50美元	3024美元	2117美元
生菜	210年	1.5	1.2	252年	0.75美元	189美元	132美元
甜菜	210年	1	3所示。2	672年	1.50美元	1008美元	706美元
总和						6237美元	4366美元
温暖的季节作物
作物	种植面积(平方。英国《金融时报》)。	最优的收益率(磅/平方。英国《金融时报》)。	预期收益率(磅/平方。英国《金融时报》)。	磅的产生	平均价格(美元/磅)。	如果所有收入出售	收入如果70%出售
番茄	1050年	1.9	1.52	1596年	2.25美元	3591美元	2514美元
胡椒	630年	0.35	0.28	176.4	2.25美元	397美元	278美元
茄子	420年	0.8	0.64	268.8	2.25美元	605美元	423美元
总和						4593美元	3215美元
总年1 *							9764美元

*假设一个温暖的季节,每年1.5凉爽季节作物。

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