评估农业企业变化的盈利能力
下载文件2019年3月14日-作者:AABI农场业务管理工作团队
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电子邮件改变是农民管理农场业务的常态。它们包括考虑文化习俗的变化，租用服务与从事农场业务，改变农场企业的组合或规模，以及农场业务的重大变化。预期变化的范围影响所使用的分析工具和所需的专业教育人员/专业技能。
本情况介绍的重点是教育工作者和专家广泛使用的一种工具，用于农业业务的小规模变化。本简介中所讨论的部分预算技能是所有AABI教育工作者所期望的。你们中的许多人已经熟练使用这些工具，可以成为缺乏经验的教育者的导师。
部分预算的概念很简单。这是一个盈利的概念。建议的改变是什么?通常情况下，农民正在考虑做出改变，增加总收入并消除现有成本，但也会减少与当前做法相关的总收入，并增加与新做法相关的成本。部分预算中的“部分”意味着我们只对总收入和分配成本的变化感兴趣。
许多教育工作者使用带有几种处理方法的图表数据将显示总收入减去与实践相关的分配成本。Mike Staton对大豆bob体育登录种植率的研究就是一个典型的例子。他研究了不同年份和不同地点的试验结果，并报告了每种种植率的净收益高于种子成本的情况。播种速度是唯一会发生变化的因素，因此与玉米生产相关的所有其他成本都无关紧要。
研究大豆的研究人员和教育工作者的基本主题是，大多bob体育登录数农民的播种率高于最有利可图的播种率。因此，他们可能会通过减少播种速度而放弃一些产量，但种子成本的下降将超过弥补产量下降的价值。
