密西根州立大学扩展农场管理

想想你从事农业的原因。你可能会说，务农是一种激情，甚至是一种渴望成为比你自己更大的事物的一部分。它可能是你在家里农场长大的东西，也可能是你在当地农场工作时养成的东西。正是这种激情让你决定要成为下一代的领导者，无论是在你现有的农场，还是在你自己的农场。你想在农场上做决定，并拥有部分业务，甚至有一天拥有整个业务。

那么，你打算怎么做呢?

你在农场待过很久，应该知道这不是件容易的事。从田间或饲养场的长时间工作，到意外的天气，再到糟糕的市场价格，农业有很多挑战和斗争。要生产一种作物或将牲畜饲养到上市年龄，必须采取许多步骤。这些都是你知道的，让你感到舒服的事情。

既然你已经决定成为一个农场经理，你开始看到更多的经济和整个额外层面的考虑，而不仅仅是生产农场的货物需要发生什么。你对农场及其挑战的看法现在开始改变了。你如何将这些新信息与你已经了解的农业生产信息结合起来呢?

现在你能做的帮助自己的最重要的事情就是制定一个计划——一个帮助你收集和吸收所有新信息的计划，这样你就能以一种有用的、你能理解的方式来处理所有这些信息。通过这样做，它将帮助你学会成为一个决策者，最重要的是，成为一个成功的农民。MSU扩展有一些建议来帮助你过渡到一个决策者:

给自己找一个导师、顾问或可以寻求指导的人．

信不信由你，在你的上一代人决定成为农场经理时，他们经历了完全相同的过渡。他们中的许多人会告诉你，他们不是一下子学会的。他们需要花时间和精力去熟悉农场经营中他们以前没有参与过的部分。和你们一样，他们知道如何工作，知道如何生产庄稼或饲养牲畜。他们所不熟悉的是指导工作和做决定，甚至是根据经济或可用资源来确定这些决定的优先级。他们花了一段时间才适应所有这些新信息。一旦他们做到了，他们就可以开始做出决定，他们相信这些决定会让他们获得今天的成功。

当你开始制定计划时，向他们询问问题或寻求建议。考虑向不止一个人寻求指导。不仅要咨询家庭成员，也要咨询附近农场的人，他们可以提供不同的观点。

了解农场的目标。

每个农场都有要实现的目标。毫无疑问，盈利是每个农场的目标，但在这背后，每个农场都需要达到的个人成就。你农场的目标是什么?是一定的作物产量吗?增加增益率?改善牛奶成分?为了帮助农场成功，你需要知道农场的目标。一旦你知道了目标，你就可以开始考虑如何帮助农场实现它们。

一次只专注于一个目标。

了解实现一个目标需要做些什么本身就很有意义。慢慢开始，慢慢来，专注于理解一个农场目标。当你开始了解细节时，你会有很多问题。为了找到尽可能多的关于这个目标的信息，询问当前的决策者/农场经理。随着时间的推移，尽可能成为某一领域的专家，这是你的个人使命。然后，投入到下一个目标。

从小事做起，学习基础知识。

想想你正在学习的农场目标的规模或范围。你能把它分解成一个更小的层次来学习吗?例如，如果农场的目标之一是在所有英亩土地上平均种植200蒲式耳玉米，那么从学习如何在一英亩土地上种植200蒲式耳玉米开始。为了达到这个目标，你实际上需要采取哪些步骤?怎样才能不仅实现目标，而且年复一年地坚持下去呢?

为了你想达到的目标，成为成功的学生。了解局限性是什么，并了解克服它们的方法。继续以玉米为例，分析田地的情况，以及要达到每英亩200蒲式耳的产量必须满足哪些关键因素。实现这一目标所涉及的经济因素是什么?有什么成本涉及，有成功的可能性吗?这样的成功会给农场带来合理的利润吗?还是应该考虑一个更合理、更有利可图的目标?理解所有这些组成部分，以在小规模上实现目标，可以更容易地将新发现的知识扩展到农场的实际规模。

将知识与实践相比较。

一旦你对如何达到一个目标有了基本的了解，想想你学到了什么。农场目前是如何实现这一目标的?农场的做法是达到目标的最佳方式吗?有什么可以改变的?做这些改变可能会有什么限制(例如，缺乏设备、资金)?当你开始问这些类型的问题时，你会开始看到你作为一个农场工人所做的事情是如何有助于实现这个目标的。

寻找学习其他实践的机会。

每个农民最终都会养成习惯，每个季节都采用同样的做法。当你开始理解这些实践时，你无疑会发现自己在问:“为什么我们总是这样做?”你甚至可能听到的一个常见回答是，“因为这是我们一直在做的事情。”这是你寻找和学习实现农场目标的新方法的机会。

抓住机会和你所在地区其他有类似目标的农民交谈。找出他们达到目标的方法，以及他们选择这些做法的原因。将他们的限制和资源与你的农场进行比较。参加密歇根州立大学推广或行业主导的会议(例如，密歇根州联合乳业协会，密歇根州大豆协会，密歇根州猪肉生产商等)，讨论与您的目标相关的主题，以了解成功的替代方法和最佳实践。这将帮助你更好地理解和思考你会推荐什么做法，甚至作为你农场的决策者来实施。

农场记录如何影响农场目标

当你专注于你在农场的新角色时，还有一些其他的考虑因素你仍然需要考虑。作为决策者，你应该了解农场的财务状况以及农场记录在实现目标方面的重要性。

简单地说，农场记录是农场成功实现其设定目标的关键。

当你读到它的时候，这可能听起来有点奇怪，尤其是当你想到你读到或听到的关于成功农业的东西时。如果你拿起一本农场杂志或参加一个信息会议，主题通常集中在如何更好地生产、营销以获得更高的价格或降低运营费用，而不是农场记录。然而，如果你考虑它们背后的价值，你很快就会发现农场记录在衡量你是否实现了目标方面的影响。

还不相信吗?让我们来看看另一个通常被认为对农业目标有影响的活动。

你知道，土壤测试的结果可以告诉我们很多关于农场的信息，从有效养分到土壤结构，甚至是整体土壤状况。你可以利用这些信息来制定肥料计划、化学品使用、灌溉计划甚至产量目标。然而，这些测试可以识别可能限制成功的未知问题或挑战。通过意识到这些挑战，就可以找到正确的解决方案来克服它们。这使得土壤测试成为一种非常重要的工具，可以帮助全年做出决定。

你农场的记录也是如此。

如果你想专注于提高产量，你必须了解过去业绩的“是什么”和“为什么”。让我们考虑一下你农场去年的产量目标。你见过他们吗?如果是，你在这一成功中扮演了什么角色?哪些决定是你想在明年重复做的?如果你没有达到你的产量目标，同样的思维过程也会被使用。是什么限制了你过去一年的成功?你打算如何管理这些因素，将它们未来的影响降至最低?这些问题的答案将在您寻求实现生产目标时推动您的决策。为了使这些决定有意义，你需要信息作为基础，这些信息你可以在农场上随时找到。

农场记录可以是任何包含关于您的业务的关键信息的东西。产量报告、牛奶检查、饲料混合报告、修理单、重量单、费用收据、饲料发票，甚至那些土壤测试结果都被认为是农场记录。

这些记录之所以如此重要，是因为它们对您的业务来说是独一无二的。它们为您提供所需的见解和信息，以了解您的业务的真正优势和弱点。他们可以帮助你更好地管理这些弱点，尤其是那些你现在甚至不知道存在的弱点。最重要的是，当您将您的记录与生产信息(即农学、营养和其他主题)结合起来时，它们可以使您的业务更高效、更有利可图。总之，它们为你提供了决策制定者可以随时使用的关键信息。

就像在生产中做出决策一样，理解和利用记录可能一下子要做很多事情，特别是如果您不习惯适当的记录保存方法的话。密歇根州立大学分校对如何理解这些信息有一些建议。

• 了解现有的记录系统。你很可能会在已有的农场中担任决策角色。这意味着可能有其他人在管理农场的记录。花时间和他们在一起，学习他们使用的系统。找出他们为什么用这种方式保存、跟踪和组织信息。了解什么对他们有用，什么对他们没用。倾听并提出问题。你将在农场记录中看到的一些材料会令人困惑。对你不懂的东西提出问题。了解这些信息意味着什么，以及为什么农场可能会以某种方式跟踪它。 You’ll start to build a better understanding into how the farm works by knowing how and why it tracks information.
• 分享你的想法。记住，人们看待和思考信息的方式是不同的。当你了解现有的系统时，你自然会开始有关于如何改进或使其更好的想法。作为农场团队的一员分享这些想法。一定要解释为什么你认为这些改变是有意义的。
• 承担一些责任。如果您遵循了前三条建议，那么您应该了解农场如何保存和跟踪信息。但真正了解一件事的最好方法是参与其中。通过跟踪这些记录的一部分，成为这一过程的一部分，无论是跟踪肥料施用、饲料混合购买还是谷物称重票。对记录处理得越多，就越能理解其中的内容。
• 把你所学到的应用到农场的目标上。回想一下你是如何开始专注于一个特定的目标的。农场保持着与这个目标相关的什么样的记录?这些信息是否给了你实现目标的新见解?你有没有发现任何可能阻碍农场发展的限制因素?例如，您发现您的农场的小麦产量较低，因为测试重量一直很差。较低的测试重量会影响您必须销售的蒲式耳数量。知道这正在影响产量和盈利能力，你有什么办法来改善它?

今天花点时间看看你农场的记录，和负责保管它们的人谈谈。开始了解记录是如何保存的，以及如何参与到这个过程中来。通过了解农场记录，您可以为农场决策过程做出贡献。

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