看到ReNAPRI战略计划2021 - 2026。

概述

根据制度加强,PRCI将使用选定的中心,改进现有的内部系统和流程。通过一系列的研讨会和协作活动,制度加强活动是为了确定每个中心的战略核心竞争力并使其战略计划。所有活动和参与:

• 支持当地的政策研究机构bob体育登录自力更生
• 加强PRCI参与的能力政策的影响
• 增强当地政策研究组织进行的能力bob体育登录高质量的粮食安全政策研究bob体育登录

由于国际停止旅行和共同办公,PRCI能力发展专家为期一周的强化训练翻译成一系列的五个在线会议为每个中心在一系列周举行。每个会话的摘要。

会话:农业政策系统映射

会话之前,政策系统问卷发出的所有行政和技术团队成员集中在一个评估中心的当前位置在政策体系中心的政策举措请示使用万花筒模型作为分析工具。PRCI人员将使用在线工具构建一个映射基于提供的反应中心的员工。会议将介绍地图之一,强调反馈循环,差距和潜在的杠杆点,鼓励参与者验证和讨论。这个验证会话的结果将作为基础以下技术和行政战略会议。

会议2和3:技术和管理

基于会话的输出,技术和管理团队将分别开始优先达到他们所需的能力和资源需求中心的战略目标。这些会议将性别和组织能力评估调查结果之前完成中心人员帮助创建一个更全面的路线图实现所确定的战略目标。每个会话的关键问题包括:

• (技术的)哪些技能需要实现这些目标(从活动1)?在3年内你能做什么?
• (管理):管理、人员管理方面需要支持技术目标?
• (两个)你目前能够做什么?
• (两个)我们如何确定我们的优先权?什么信息我们使用/我们需要这样做吗?

会话4和5:行动计划

这些较小的会议召集技术、行政团队的代表以及PRCI员工在性别、专业政策,和能力发展回顾前三的工作会议和决定,“我们如何利用PRCI支持和资金以满足我们中心的能力需要吗?中心代表将优先行动步骤以达到中心的首选政策立场在各自国家的农业政策体系。会议将重点构建的行动计划草案将提交给中心领导团队。

会话6:计划表示和建立共识

代表会议四将三年行动计划,组织人员讨论,最终,终结。反馈的演讲将包括时间和问题的明确目标感到计划的所有权和所有成员有机会为最终版本。演讲后,监测和评价计划的基础将发达PRCI能力发展专家一起建立指标和基准来衡量成就和成功以及与异食癖团队互动的日历。