在你农场员工有一些开旧卡车和汽车,汽车,可怜的油耗。自己的卡车正在得到每加仑16.9英里(mpg),当我打开泵填补,计环总计超过100美元。这个问题让我有些旅行。

将你的一些员工问题做出的去工作,因为价格吗?这是杰里米,奶牛场老板,今天问我。如果他们的车辆使用一加仑汽油的每个方向工作,然后工作第一个小时只是购买天然气。这不是工作的激励因素。反过来,激励员工,留住他们,最好是通过关心他们的人。

许多雇主已经处理员工保障问题。在许多农场旷工也一直是问题。现在员工有一个额外的理由不出现——没有汽油钱。你如何,作为一个雇主,让他们来工作吗?

必须认识到任何压力的员工,包括高油价的压力,和采取措施,在可能的情况下,减少工作的障碍。首先,考虑员工来上班多少个小时。在小农场或农场兼职员工,可能是一些员工四个或更少的时间工作在一些日子。对于这些员工,高燃料价格代表了一个更大的收入份额。

有方法可以满足员工的时间表,但他们的工作更多的时间帮助证明往返成本工作吗?可能会有什么你能做但有交谈与他们承认油价的压力在这些员工。也许你可以鼓励拼车的人相同的时间表,或允许农业车辆回家时候跑腿的员工使用它。开放创新实践,将有利于你的员工,是农场的经济。

在这个农场的情况下,杰里米谈到天然气卡时不时给员工。bob是什么平台天然气卡并不是为了弥补所有的加油站油价的上涨,但承认痛苦,和做一些,虽然不是所有,。

杰里米问了一些问题:你给所有员工相同数量是否住近或远吗?在他的情况下,我们的结论是“是”,你做什么,尽管燃料价格的影响是不一样的所有员工,因为它对每个人都是一样的。

另一个问题是两兄弟是否被他们的父亲是谁应该得到天然气卡和我们的反应是积极的,知道家人常常可以决定员工是否将继续上班。

作为一个领导你的员工意味着努力满足员工的需求,即使他们的工作达到你的目标。当你的态度和你的计划,留住员工往往是改进,缺勤率降低。考虑燃油成本上涨的影响你的员工和采取行动之前调用,或者只是失约,空油箱的基础。