在过去的两年里,我的同事BOB体育密歇根州立大学的扩展,菲尔·杜斯特和我收到了回答问题的满意度从174名员工14日奶牛场和参与。项目旨在获取匿名的来自员工的反馈,然后开发一个老板和经理报告,可以帮助他们改善他们的员工管理。

在今天的奶牛场,我们依靠员工处理日常照顾动物,设备,等等。如果农场会成功在会议质量,生产,和利润目标,那将是因为员工执行他们的工作是最好的能力。

我们的面试官要求员工“你最喜欢在这个奶制品吗?”和“你最喜欢?“这些都是开放式的问题,使人们分享不管它们是什么想法。

可以使用我们所学到的一些农场主人在招聘新员工,和其他响应可以帮助管理者和所有者改善他们的管理,从而保持他们已经拥有的优秀员工。

积极的:

频繁,我们听到我们称之为“通用的”反应,如“我喜欢和动物一起工作(或设备)”,“我喜欢户外工作”作为员工最喜欢的事情。这是好的;我们当然希望员工享受他们所做的工作。这些反应可以帮助雇主制定招聘广告和描述,将会吸引那些分享这些偏好。

但我们共享与农场老板和经理,积极响应特定于操作表明员工忠于这个农场,而不是喜欢农活。Farm-specific在以下类别的反应;

• 团队合作在农场
• 所有者/经理和员工的待遇
• 工作本身
• 在工作中学习。

想象你的下一份工作发布推广能够工作在一个农场,那里是伟大的团队合作,员工被视为家庭的一部分,具有挑战性和快节奏的工作,有在业务成长的机会!

负:

最频繁的反应“至少”问题包括:

• 老板态度/治疗的员工
• 沟通不足
• 感知公平问题
• 缺乏团队合作
• 工作安排问题,
• 设备问题。

老板的态度和对待员工包括员工管理、所有人或经营人咒骂、来与一个坏的态度等。所有者/经理负责在农场定下了基调。如果我们想要一个积极的工作环境,尊重,和生产力,它开始在顶部。所有者/经理有责任领导和优秀员工认识到,当我们在做一个好工作。管理也不能推迟处理问题员工。如果你这样做,优秀员工会离开,而不是那些你让幻灯片。

缺乏沟通是另一个重要的领域,往往是放大了语言障碍。管理层有责任降低这些障碍,确保员工感到他们有一个声音在农场。

沟通是公平密切相关。我们听到员工在几个农场,他们不觉得他们都在各自的农场的待遇都是一样的。通常的感知公平是影响沟通不良。员工需要知道“为什么”的。如果你不充分与他们交流,他们会想出自己的故事来解释。这是更好的让他们知道真正的“为什么”!

像许多的底片,团队合作,加上或减去你的农场从员工的角度来看。大多数员工想要一个运作良好的团队的一部分。他们不想工作的环境有频繁employee-to-employee冲突。优秀员工将这种类型的农场,就像他们会留下一个农场和一个贫穷的经理。

工作日程上来的频繁“至少”回答。一个带回家的消息从我们的员工调查是农场不应该假定某些群体的人们想要长时间工作,每一天。我们需要与员工共同努力,使他们的工作宜居,愉快的和有益的。我们需要确保他们有一个个人生活的时间。

最后,员工需要工作的设备。处理破碎设备,是缓慢的修复将会减少员工生产力、增加员工的事故,可能会超过修复成本。

那么你的员工说你和你的农场吗?这就是我们讨论的是你的声誉。在未来的文章中,菲尔·杜斯特我将解决这些领域以及管理者和所有者如何改善他们。