密歇根信任4H咨询组

考虑这些策略建立对四H咨询组的信任感

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在他的书中5D函数组Patrick Lencioni讲五种方法机能失常集团动态中断团队目标下列数列BOB体育密歇根州立大学扩展文章将处理5组机能失常问题并提议4H咨询组克服方法

金字塔底部缺乏信任Lencioni表示,无法培养成员信任感的团队可能会质疑成员动机,浪费时间管理行为并不愿意冒风险

考虑下列思想建立四H咨询组信任感

学习成员名称和故事使用名称帐篷或标签并超越名称努力与团队成员建立关系咨询小组成员可能在会议中代表某种作用,但认识到人比职称或志愿作用更多会前使用破冰题像“自由时间你做什么?” 以图寻找共同利益和公有基础
利用破冰器和团队建设活动.做傻事是确定的在一个强调青年发展并将青年作为平等决策角色的组织中,青年和成人必须走出安乐区并一起构建团队感。成人应参与破冰活动并发青春
摇动例程定期例会和可预测的议程可帮助团队提高生产率,但唯商式议程的破旧环境可是一个挑战性环境,促进信任考虑在下次定时商务会议中分享一餐前往邻近县考察咨询组或教程可提供程序思想并分享经验以建立团队感

模模扩展工作人员可以向四H咨询组提供培训,以图在团队间建立信任造访我们4-H咨询组支持网站4-H咨询组资源或联系团队4-hleadership@anr.msu.edu.