责任止于此!
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电子邮件没有一个领导应该和任何人生气领导你,或组织。
作为一个个体与领导和监督的经验,我遇到过很多情况我不得不提供消息的人我是领导,我知道他们不会喜欢它,但我真的希望他们喜欢我!年代峰值从我自己的经历,在这些类型的情况下,我通过了巴克。我说的事情包括:
- “管理说…”
- “校园说我们需要…”
- “我的上司告诉我…”
即使我没有说出来,有时我通过语调让人们知道或肢体语言,我不支持这个决定,我知道他们不可能。我希望我们是在同一边。从专业的角度来看,这种行为可以被视为懦弱和不专业。没关系如果你是志愿者,主要工作人员或向利益相关者提供领导在一个倡议。当我们领导他人,这是我们的责任是负责组织我们领导的人。根据BOB体育密歇根州立大学的扩展,你是直接负责他们的理解、态度和行为。他们不应被混淆,难过或误导,尤其是领导你的人。如果它们,你可能指责他人(公开或巧妙地)不接受全部责任和问责制的作用。
事实是,你不可能讨好每个人所有的时间和一些分歧和热烈的讨论是健康的。杜波依斯说:“没有挣扎,就没有进步。“我的前上司喜欢说,如果两个人是在商业和他们达成一致,然后其中一个是没有必要的。
我们领导不会爱的人每一个领导决定,不管它来自你在组织结构或以上。一个成熟的领袖预计这和有能力使用别人的不适或分歧前进。你说什么。即使别人不喜欢它,他们最终会尊重和信任你的领导。
