花时间沉浸其中
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电子邮件NCI的主任Holly Madill分享了她对“慢工作”和charrettes相交之处的看法。
我一直在思考当今人们的工作方式，以及大流行带来或加剧的转变。
我最近听说采访了《没有电子邮件的世界》一书的作者卡尔·纽波特他解释说我们每六分钟查看一次邮件。再加上我们查看的其他信息，比如Teams、Slack和持续的Zoom会议，这一切都让我们感到心烦，因为长长的待办事项清单似乎永远不会完成，需要集中时间才能完成的工作很难完成。“现代知识工作者经常交流。他们的日常生活被源源不断的信息和来回的数字对话所定义，这是一种持续的、焦虑的喋喋不休的状态，没有人能脱离这种状态，所以没有人有认知带宽来完成实质性的工作。”
一个这篇文章由Paul Gentile在Fast Company撰写解释了什么是单任务，为什么它如此重要。“另一方面，单任务工作就是慢工作。简单地说，就是一次只做一件事。当你在任务之间设置界限时，你通常会更快地完成复杂的项目，并产生更好的结果，因为你可以专注于更深层次的工作。”
佩奇·柯蒂斯在为《Yes》杂志写的一篇文章中说他谈到了慢工作的一些好处，他说:“那么慢运动对我们的工作方式有什么影响呢?慢节奏的现代工作方式意味着对工作时间的更大控制，更多的‘深度工作’空间，对一些人来说，工作的优先级完全降低了。”
我一直在想夏雷特的时间安排是怎么跟这事扯上关系的。乍一看，把一堆工作压缩在一起听起来有违直觉，不利于缓慢或深入的工作。但当我纠结于这个问题时，我发现自己在思考一个夏雷特原则:沉浸感。
我们有多少次会刻意忽略其他一切，只专注于一件事?我们多久和别人“讨论”一次?沙雷特是与慢工作相反还是为慢工作创造了空间?在这种情况下，两者可能都成立。
在charrette期间，charrette团队和社区(在其最广泛的意义上使用)将在短时间内花费大量的时间集中在一个地理区域或一组问题上。虽然团队和社区在charrette期间做了许多不同的事情，但最终，他们将深入关注于理解一个问题的背景并共同创建解决方案。
在NCI，多年来我们发现，深度沉浸和协作可以释放潜力和创造力，使我们迅速实现。这种单任务和协作的“两者/和”混合是charrettes的基础。使用和信任夏雷特模式可以令人难以置信的创新和活力。我相信我们在NCI的许多成功案例都证明了实质性的工作需要专注和灵活性的正确平衡。NCI模型有助于实现这种平衡。
如果你有兴趣学习如何为这种社区参与工作创造空间，NCI的完整Charette系统证书培训可以有所帮助。
