上星期因新联想病毒而发生巨变,病毒导致COVID-19传染性疾病,包括限制与服务对象面对面接触并意味着改变自愿管理者支持自愿者的方式

自愿管理者习惯与自愿者至少进行一些面对面接触,常在社会或组织集会上看到他们。义工管理者无法实际借给义工一手, 拍打他们的肩膀或给他们信封内有文件, 但他们能以各种方式支持义工特别重要的是帮助志工感觉他们仍然关联并加入贵组织

禁止面对面接触BOB体育密歇根州立大学扩展推荐自愿管理者支持志工方式如下:

• 保留虚拟开放办公时数通过ZoomSkypefaceTime等帮助志愿者与志工管理者和其他志工连通
• 帮助义工学习使用Zoom、Skype、FaceTime或虚拟平台,...主办密歇根虚拟4H会议资源自愿管理者可分享志工帮助决定与程序参与者举行虚拟会议
• 联系每个集团、委员会或俱乐部,以分组方式虚拟相遇(Zoom、Skype、FaceTime)
• 发邮件给义工,让他们知道自己得到支持,重要并是组织不可分割的一部分
• 并提醒志工未来定时、与他人保持关联方式(如Zoom、Skype、FaceTime)和期望
• 发一封手写卡寄给参事或志工,
• 直接调用志工 可能为技术选项争吵 并总是提供手机接用选项像会议电话
• 每天发短信给义工检查并快速笑
• 请求义工或小群义工与你基本连通选择是否需要议程或规划一个开放问题比较好,然后让对话流畅
• 向自愿者提供资源 他们仍然可以做 与观众他们平时工作...4-H义工不亲自支持青年提供点指导帮助义工思考如何支持他人

结合时间有限物理接触,这些策略可帮助志工保持连通感并加入组织保持这些连接、通信和关系更新对自愿保留和帮助组织继续服务服务对象都很重要