BOB体育密歇根州立大学的扩展举办了一个战略做车间教的实践协作领导推动行动项目。

像许多组织规划会议,一群被雇来帮助编写一个战略计划,经过数小时的工作问题仍然存在,“我们如何实现这个?”计划往往没有目标感或者对任何人都不够具体。

再加上缺乏目的,会议开始帮助策划往往是无效的73%的员工做其他工作会议和75%的人没有接受过正规的培训会议。

问题是,我们今天的会议和协作组织不再是分层的,指挥系统类型设置,通常没有到位,确保小组成员负责工作他们做或不做。战略,而不是命令和控制的老习惯,我们必须找出如何对齐和激活一个人和组织网络。

在其根,战略做可以推动一个小,集中集团带来一些表,每个小组成员都有一个角色在项目发生。十个简单的规则,你的会议和计划可以转换。

1. 创建和维护一个安全的空间,关注谈话。识别核心的六个人行动导向的个人和在一个空间,可以促进讨论。
2. 框架谈话欣赏周围的问题。发展积极的解决问题。想象一下,如果你的社区可以X ?看起来像什么?
3. 揭开隐藏资产当中。让每个人都分享他们带来什么,优势,连接和项目的想法。
4. 链接,利用你的资产来创造新的机会。你可能会注意到共同的利益或项目思想形成,或发现联系人,可以帮助使项目成为可能。结合集团资产和可以推动项目更容易。
5. 排你所有的机会找到你的“大容易。”这是大多数人的想法将影响你的社区和相对容易实现。排名的便捷性和影响项目清单上。首先,每个人评估的潜在影响如果是完全成功的1 5高和低。接下来,每个人评估多么简单或困难5是轻松和1是困难的。增加每个人的编号为总影响和缓解分数找到你的“大容易。”
6. 你的“大容易”转换成一个结果与可测量的特征。人们会怎么看,他们会感觉如何,他们的生活又会有怎样的不同实施后“大容易”?
7. 定义至少一个探索者项目控制指标。这是你的试点项目,以帮助您测试一些假设,可能是大约三到六个月内完成。它可能是第一阶段的项目创建一个最初的嗡嗡声。
8. 一个行动计划草案和每个人的一小步。组中的每个成员将在未来30天吗?每个人都必须提供至少一个小时的时间到一个项目的一部分,记录他们的贡献。
9. 设置一个30/30会议审查进展。所做的在过去的30天,在未来30需要发生什么事。
10. 推动,连接,促进无情地构建协作的新习惯。保持彼此负责任,开始工作。

学习更多关于战略做感兴趣?访问他们的网站。

密歇根州立大学的扩展伙伴,北部湖泊经济联盟(NLEA),参与战略研讨会,学习有用的方法来分配会议的任务和利用一组的优势。

密西根州立大学扩展有一个独特的企业与区域经济发展之间的关系北部湖区的经济联盟(NLEA) 20多年。识别相结合的力量资源,这种伙伴关系致力于经济发展,创业发展和社区基础设施在four-county半岛西北地区低,特别是安特里姆Charlevoix Cheboygan和埃米特县。结果,NLEA利用资源提供了通过密西根州立大学扩展,因为它提供了领导州级项目由密西根州立大学扩展。