对于个人来说，在进入新的团队之前互相了解是很重要的。有一个打破僵局的人有助于让人们感到舒服，并参与到小组的讨论和议程中。每个团队都是不同的，所以决定哪个是适合这个团队的破冰器、团队建设练习或激励剂是很重要的。快速会议是一种有趣的、精力充沛的、令人兴奋的方式来认识一个新团队的许多成员。这个过程允许参与者在更深层次上了解部分成员，而不是一个完整的团队介绍。

设置

这项活动可以在小到10人大到100人的小组中完成。

材料

每组要问的问题列表。

时间轴

每双花2-3分钟。主持人可以通过调整不同配对的数量来调整该活动的总体时间。

过程

• 让参与者配对。如果有足够的空间和椅子，可以把椅子在房间里排成一条线或U形(这样可以更好地利用空间)。每个参与者都坐在另一个人对面的椅子上。
  • 如果没有椅子，让一半的参与者在房间的墙壁上排列，然后在他们的正对面配对一个人。墙上的那群人不会动。
• 向小组成员解释规则。每次你被分成两组，你将有2分钟的时间握手，介绍自己并谈论摆在你面前的话题。确保双方都有足够的时间分享。
• 一旦你听到计时器就停下来。然后，主持人会让第一排的小组把两把椅子移到他们的右边，而另一组保持坐着。把这个数字调整到对你的小组有意义的程度，但总是让他们移动不止一个位置，因为他们很可能已经听说了一些关于他们搭档旁边的人的情况。
• 坐在椅子末端的那一组人会绕到队伍的最前面。
• 让第二组学生互相介绍自己，并回答第二个问题。

其他成功秘诀

• 把问题写在墙上的屏幕上或用大新闻纸写出来。确保只透露被问到的问题。
• 在活动开始前，以适当的介绍或握手为例。
• 调整你的问题以适应小组的性质。如果是一个领导小组，那么领导力问题可能会更有用。如果只是为了让精力流动，那么有趣、愚蠢的问题可能会更有用。

反映

在你确定你有时间旋转的次数之后，把大家的注意力拉到房间前面。要求志愿者分享他们刚刚与某人交谈过的一件难忘的事情。

如果你想让这个练习更进一步，而不仅仅是打破僵局，那就谈谈如何在生活中应用他们所做的事情。

应用

讨论这是一个有趣的活动，但询问参与者他们是否能在现实生活中看到这一点。如果团队成员需要提示，你可以告诉他们，当你走进一间满是新人的房间时，你会感到非常害怕，但你可以试着走向某人，介绍自己，并问一些与环境相关的问题，比如你希望通过这次会议实现什么目标，或者你在这样的团队中有什么经历。

一旦你有机会听到他们的回答，一定要给出你自己的答案。这些都是真实世界的破冰方式，可以帮助你在某个情况下感觉更舒服，并为你在团队中更成功提供有价值的信息。

一个快速会议活动的例子

总是这样开头:

• 握手
• 告诉他们你是谁
• 说说你自己的一件小事。)你从哪里来?你代表哪个群体?)

例如:早上好(握手)，我是来自克拉弗县银星4-H俱乐部的杰瑞·哈特。

分组讨论:

• 你最喜欢的成就是什么?
• 你觉得雪怎么样?讲一个原因的故事。
• 你希望从这次会议中得到什么?
• 10年后你希望做什么?
• 你最喜欢的人是谁?为什么?

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