制定战略计划的简单步骤:第1部分确定了战略规划总体的重要性，以及战略规划实施的最初几个步骤过程．的过程继续与新成立的委员会或小组审查规划文件本身。

以下步骤是为一个特定的非营利组织制定的。因此，委员会或团队应该根据需要调整步骤。

• 确定是否有人需要成为委员会/团队的一部分，为什么他们的意见很重要，如何让他们参与进来，谁将负责建立联系。
• 开始审查，澄清和优先考虑与委员会/团队目标相关的行动项目。
  • 明确措辞，这样整个团队都清楚想法的意图
  • 对可能遗漏的其他想法或步骤进行头脑风暴
    • 确保每个人都理解共识-增加或改变行动想法所需的最低同意程度是多少?在一个想法被接受之前，团队成员同意的最少人数是多少?
    • 第一到五是衡量简单决策的简单工具。
  • 如果合适的话，把类似的想法放在一个更大的标题下。
  • 确保所有行动和行动步骤反映组织的使命和愿景。
  • 确定哪些行动步骤可能需要与另一个团队/委员会或其他人进行对话(确定谁并记录)。
  • 优先考虑的想法,
    • 请参阅工具优先级的链接并考虑矩阵图．
    • 决策矩阵可以帮助团队做出决策
    • 审查或建立确定优先次序的标准(即成本、影响、效益等)。
    • 根据标准，选择要首先实现的最优先级。
• 为每个最重要的任务创建一个战略行动表。
  • 按时间顺序列出实现行动想法所需的步骤，每个步骤的负责人和目标完成日期。
• 根据优先行动步骤，制定一个多年的时间表和沟通计划。

• • 使用符合委员会/团队目标和行动声明的时间表(如果需要，请在线查看示例框架)。
  • 一定要包括如何以及向谁传达目标的进展。
• 根据时间表实施行动(根据需要进行调整)。
• 让董事会、成员和其他利益相关者了解最新情况。
• 定期回顾进度。

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