CANR 2020年工作人员调查概述

概述
CANR工作人员咨询委员会(SAC)是由CANR工作人员提名的一个小组，作为院长的咨询委员会。SAC就CANR工作人员的重要问题、关切和机会向院长提供直接的沟通联系。“员工”的定义是APSA、APA、CTU、1585/999、校外和农场经理。我们的目标是在塑造我们的学院现在和未来有一个积极的，参与的作用。

在2019-20学年，院长亨德里克(Hendrick)委托SAC对委员会进行全面审查和重组，以最好地代表和服务学院的员工。2020年初，SAC进行了一项调查，以帮助确定CANR员工目前的态度和意见。该调查的目标是在三个关键领域获得当前的“及时快照”:
1.员工士气-了解与工作职责、责任和价值有关的问题和意见
2.工作环境-感知和与同事，教师和行政部门的互动
3.咨询咨询委员会的作用——目前工作人员对咨询咨询委员会的了解，以及就重组后的咨询咨询委员会如何对工作人员产生最大影响可能采取的干预措施和行动

方法

SAC撰写了一份匿名调查，包括17个问题，回答类型多种多样，包括公开回答、多项选择和排名顺序。该调查被发送给CANR的所有正式员工。这项调查没有发给临时或随叫随到的员工。调查共收到248份回应。这约占CANR 340名员工的73%
调查。

结果
以下是按问题排序的结果。值得注意的是，这项调查是在COVID-19大流行之前进行的，反映的是冠状病毒前的态度和意见。鉴于大流行病的严重影响，咨询委员会认为，这一数据的相关性可能不再代表工作人员的现状
观点和态度。

Q1 -作为CANR的一员，你觉得你有一个渠道向CANR的院长、董事和主席分享你的担忧、问题和成功吗?
是- 60%
否- 40%
评论——15%的人提供了书面评论。进入的障碍包括对负面的恐惧
直接主管的回应，不知道该联系谁，与校外工作人员断绝联系。

Q2 -你觉得CANR如何解决CANR员工的需求、关注点和问题
院长、董事和主席?
良好的地址- 12%
充分解决- 28%
有所解决——46%
完全没有处理——14%

Q3:你觉得CANR院长、董事和主席对你的重视程度如何?
高价值- 12%
估值- 34%
有一定价值——36%
不受重视——18%

Q4 -你觉得你所在部门/学校/单位的CANR老师有多重要?
高价值- 20%
估值- 34%
有一定价值——38%
未估价- 8%

Q5 -你觉得你所在部门/学校/单位的同事有多重视你?
高度重视——32%
价值- 45%
有一定价值- 18%
未估价- 5%

Q6 -你觉得你的直接主管的问题和担忧得到院长、董事的支持吗
和椅子吗?
直接主管是院长、董事或主席- 17%
是- 59%
否- 24%
评论——12%的人提供了书面评论。许多评论指出，他们觉得这个问题的答案在“是”和“否”之间，希望他们也有这样的选择。许多人指出，他们只是不确定，没有足够的信息来回答这个问题。

Q7 -你是否知道CANR员工咨询委员会(SAC)
是- 71%
否- 29%

只有对Q7回答“是”的受访者被问及Q8-10

Q8:你是如何了解SAC的?
调查提供了10个选择题答案——受访者被要求提交一个答案
CANR员工人力资源培训- 3%
SAC网站- 1%
SAC委员会成员——12%
同事——17%
主管/行政- 1%
通过SAC员工奖- 4%
通过SAC Fundraisers (MSU Safe Place/Toys for Tots) - 2%
通过SAC赛事(女子篮球门票赠送)- 3%
其他- 5%
通过电子邮件- 52%

Q9 -为了更好地支持员工，你认为SAC的主要关注点应该是什么?排名
从最重要到最不重要的顺序
1.为员工提供与院长、董事和主席互动的机会
2.提供与其他员工交流的机会
3.提供员工与院长的直接联系
4.管理员工奖励
5.其他

问10:你觉得SAC代表了你吗?
是- 53%
否——47%

问11 -你对你所在部门/学校/单位员工的整体士气有何看法?
好- 40%
中性——38%
不好——22%

你是否同意这个说法，“我公司员工的整体士气。
在过去的12-18个月里，部门/学校/单位都在增加。”
同意——36%
不同意——64%
如果不同意，你能列出原因吗?93名受访者给出了书面答复。上的反应
包括:工作量增加，领导层变化太多，加薪幅度很小/很少，政策变化很大，空缺职位没有被填补或取消，纳萨尔的影响，薪酬差距
在工作分类之间。

Q13 -你是否更有可能参加:选择尽可能多的申请
与CANR院长、主任和主席(即棕色袋子)一对一的小组互动
按部门/地区划分的午餐、咖啡休息会议等- 27%
全体员工年会- 30%
与同事建立联系的机会，如行政社交，实验室技术人员的咖啡休息时间等- 25%
我对这种类型的互动不感兴趣- 13%其他- 6%列出的项目包括短期研讨会，但最大的评论是这些活动很难或不可能校外团体参加。

Q14 -如果你可以问院长、董事和主席一个问题，你会问什么?52
回答了一个行政问题。主要议题包括:工作与生活的平衡;
人力资源/支付;设施及构筑物;支付平等;员工投入的重要性;我们该如何感受
更多的联系，特别是校外的职位和扩展

Q15 -你还有什么想分享的评论吗?30人回答了这个问题。许多
主题类似于上面提到的。

Q16 -你在CANR工作了多少年?
少于一年- 8%
1-2年- 20%
3-5年- 27%
6-10岁——46%
11-20岁- 12%
超过20年- 11%

Q17 -你的职位级别是什么?
Apsa - 14%
Apa - 44%
Ctu - 18%
1585 - 1%
校外- 20%
不确定- 3%