人的有效管理者从掌权开始常常我从奶制品制作者那里听到的东西 都非常不愿意管理人民可理解的是,这不是你加入奶牛企业的原因,但管理人民是包括奶牛企业在内的任何企业的主要角色之一。

错误制造

显示BOB体育密歇根州立大学扩展制作者有时在管理人方面犯两个错误是避免和责备避免和责备都使我们下行螺旋式性能想想当我们做错误时会发生什么

或可避免为员工确定角色与职责,然而,这导致不确定性和未实现期望有时我们避免处理问题性能或程序 直到它们变得如此糟糕以至于我们吹顶也许我们避免员工冲突 直到有人离开

归根结底频繁地,我们往往责备员工失败、缺陷或缺乏进展快速责备可能暴露我们对员工的态度 认为员工低人一等甚至愚蠢可能显示我们正在寻找出错 而不是相信他们会做得好

Blaming员工是将所有职责转移给他们的一种方式说不定他们要负点责任 可多少责任真正属于我们由你为谁工作由你负责训练由你负责开发

员工管理所有权意味着你接受职责,避免员工问题,主动为员工创建成功环境

自主管理实例

取雇员管理权的态度是我从最近参加过我们会议之一的奶制品制作者那里收到的消息所见写道:

最新雇员为救牛支线者, 对他的调度方式感到沮丧(不知道他日复一日会做什么事,得到点子当他开车退出时,我拦住他并向他道歉说,他的工作描述模棱两可,没有书面调度表。我们和另外养牛者相遇 并商定日复一日上头布置空格, 前后数天可填充杂事,

管理者很容易放雇员走 毕竟他已经上车开车管理者取主他承认所有故障都可能不是雇员的错,他本人至少部分对问题负责。

身为老板,他应该确定所有员工的期望和进度表但是,正如多次发生的那样,他只部分满足了这一需求提醒所有员工需要清晰定义期望

管理角色归你管

是什么案例操作员工因为你没有明确说明期望而沮丧吗这将是一个很好的时间 问他们消除雇员的挫折感最终会消除你与雇员共事时的挫折感

我们鼓励你掌权管理员工如果雇员更替率高,取主并找出人们离开的原因协议漂移猖獗时,取主并学习增减漂移因素误差频繁时,取主控并开始理解员工在做什么

拥有权并不意味着雇员不负责做你训练并装备他们去做的事,但确实意味着你尽一切力量帮助他们成功工作Stan Moore和我从员工和雇主中学习到, 当您的员工成功时,你将更成功!