当地政府准备年度预算单位。对许多人来说,这个过程很痛苦的在过去的几年里,尤其是那些社区,他们的财产税收收入下降了三分之一以上。一些国家最贫穷的社区已经在努力平衡预算在上次经济衰退和伟大的住房危机。结果是大幅削减员工和显著减少服务。

在财务困难时期,许多社区变得非常善于关注社区的直接需求。有些人可能会称之为维持了电力财政管理的策略。讨论的强制性和非强制性服务变得更加普遍和部门相互竞争为萎缩的部分金融派。专注于眼前的听起来像一个非常合理的和实践的方法。然而,在有限的资源是确切的时间,社区应该考虑他们的整体社会优先考虑的事情。

根据BOB体育密歇根州立大学的扩展,一个社区的主计划建立一个远景与目标和策略来实现这一愿景。当地单位应该他们的计划是否确实是以下这个计划,如果他们分配有限资源的方式将帮助社区工作实现的愿景。准备计划通过他们的社区参与过程有相当大的输入。居民交谈,讨论他们的社区和想成为。这个有价值的信息应该被纳入预算过程。主计划可以帮助社区考虑长期投资。他们可以帮助决策过程通过帮助社区定义什么是重要的。

不幸的是,他们在预算过程中很少提到旨在解决当地的迫切需求单位从一年到下一个。最好的预算流程三到五年的计划。主计划是计划在20年,每五年进行了综述。为社区愿意使用它们,它们可以被证明是无价的理解社区的设想中,创建一个视觉输入的那些最,例如居民。