的密歇根州立大学规划设计与建设学院于2015年11月5日(周四)举办了第六届行业系列研讨会。主讲人是Peter Riguardi仲量联行的纽约三州地区，在《世界贸易中心:不仅仅是重建》上展出。

约瑟夫·马奎尔他是Wolverine Development Corporation的总裁兼首席执行官，也是the Wolverine Development Corporation的总裁兼联合创始人环境责任设施协会，是该系列活动的推动者。这些活动深受当地校友和行业领袖的欢迎，并有助于向SPDC学生展示毕业后可能实现的现实世界的例子。

仲量联行是一家专注于商业房地产服务和投资管理的金融和专业服务公司。仲量联行曾为中国政府在北京奥运会鸟巢建设等知名项目提供咨询服务。Riguardi领导公司在纽约、新泽西和康涅狄格地区的所有业务，也是纽约主要的房地产经纪人之一。他负责拓展公司在纽约的业务平台，包括发展关键客户关系、领导重大项目、维护资深房地产行业人脉和政治关系以及招募新人才。里瓜尔迪拥有市场营销和金融学位。

里瓜尔迪的儿子亚历克斯目前在哈佛大学就读SPDC城市与区域规划方案．

Riguardi在演讲开始时谈到了世界贸易中心(WTC)是如何建造的，关于9/11悲剧，它是如何重建的，以及需要改变什么。世贸中心(1970-2001)是我们市场的标志性建筑。港务局拥有建造它的土地;它最初建在扩张了曼哈顿下城的垃圾填埋场上。该项目最初构思于1943年，共包括七栋建筑，从构思到完工需要40年时间(1967-1985年)。爱德华·明斯科夫(Edward Minscoff)密歇根州立大学校友，开发了世贸中心大楼。

9/11时，2000万平方。一英尺的办公空间被完全拆除，包括一些周围的建筑，而不仅仅是双子塔。重建该遗址的机会是由于需要有一个象征美国恢复力的象征，以及可以赚钱。世界贸易中心一号楼(One World Trade Center)也被称为自由塔(Freedom Tower)，收到了大量设计意见书。Riguardi警告说，你能看穿的建筑或结构疯狂的建筑都很昂贵，投资回报也不高。获奖方案由丹尼尔·里伯斯金设计，他设计了一座瀑布塔。纪念公园包括巨大的喷泉，双子塔的地基就在这里。死难者的名字刻在喷泉上。

该综合体仍在建设中，它还将容纳一个交通枢纽，由圣地亚哥·卡拉特拉瓦设计。它将于明年夏天开业，占地30万平方公里。ft购物中心。大约可以容纳1.5个中央车站。

据估计，每年将有700万至800万游客前来参观。只有大约10%的游客把英语作为第一语言。最初，人们担心人们是否会害怕占领新建筑。自由塔仍被视为潜在目标，但它的建造能够承受巨大的冲击。伦敦金融城正在制定激励措施，以吸引人们和企业到这里来。

纽约地铁的人口有2000万，而且还在增长。如今，市中心有6.2万居民，而2000年是1.3万;据估计，人口将翻一番。千禧一代的年轻人认为这是一个居住的好地方。纽约和重新开发的世贸中心希望吸引年轻而有活力的人才，提供工作与生活的平衡，以及方便的地铁交通。当企业考虑选址/搬迁时，他们最关心的是吸引和留住顶尖人才。然而，在纽约生活和做生意的成本很高;办公空间租金为70-150美元/英尺。他们正在寻找一个人们可以方便进出的地方，有负担得起的住房。他们想要很多便利设施。 The new site creates better connectivity and accessibility than before.

在问答环节，里瓜尔迪回答了一个关于“在底特律建房有利可图吗?”里瓜尔迪指出，底特律有着悠久的历史;复兴计划需要企业和政府之间更好的伙伴关系和计划。双方都要欣赏和尊重对方的需要。政府必须明白开发商想要赚钱;开发人员必须加入政府想要的一些元素(例如，经济适用房、交通等)。

“让我们帮助这里的企业成长。让我们努力保持密歇根州立大学兰辛的毕业生。如果这里有工作，他们就会住在这里，然后周围的便利设施就会建设起来。”

里瓜尔迪还为期待职业发展的学生提供了一些鼓舞人心的建议:“当你去工作时，你有一次机会开始建立声誉。你的名字变成了他们对你的评价的同义词。你在哪里上学并不重要。你们旁边坐的人，有的上过社区大学，有的上过哈佛大学。老板关心的是谁能把工作完成。他/她会继续把更有挑战性的角色给那bob是什么平台些证明自己能胜任的人。”

最后，他向观众建议，如果你能用别人的钱做事，那总是好的。例如，拉里·西尔弗斯坦(Larry Silverstein)在20世纪90年代末买下了世贸中心，就在悲剧发生之前，他用自己的600万美元从保险公司、投资者和其他方面筹集了近60亿美元。

SPDC主任Scott G. Witter博士向在场的学生们提出了这样的建议:“想想你20年后会在哪里。你会回到SPDC谈谈你的成功吗?这是你投入其中的承诺，这将带来不同。”

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