比牛更难理解员工
雇员良好性能和雇员良好管理相关联,但每个雇员都对其作用负个人责任。如何发展农场雇主和雇员角色
无论是在奶牛农场、山上餐厅、商店零件或医疗设施中,现实是,对大多数企业而言,员工确定企业目标实现与否和客户满意度管理方如何从中取优管理方如何向员工注入对员工很重要的值
BOB体育密歇根州立大学扩展教育师,近年来我花了很多时间与奶农讨论这些问题。县内和州郊的奶牛农场雇用人员比例约为每50头牛1名员工密歇根州约425 000头奶牛,相当于本州约8 500名奶牛农场雇员员工对实现以环境安全方式从健康舒适牛生产高质量食品的目标至关重要。
农民像许多企业所有者和管理者一样,常抱怨雇员问题。员工为不来工作找借口或职场假冒的悲哀故事常听人笑,和自然一样 指针直指雇员
坦率地说,两端都有故障我的工作旨在帮助农夫了解他们作为雇主的作为,以及这如何影响雇员性能,然后与农夫合作改变他们的性能,希望提高雇员性能和保留率
归咎别处总比改变自身容易,但问题足够重要,我们不能默认这一点。无效雇员管理导致高更替率、错失机会、成本增加和错误增加,包括伤害时间改变
承认改变很重要,并不容易实现。管理牛比管理员工容易得多牛性能提高(或企业性能提高)常因雇员管理提高而发生,首先是自我管理提高需要从顶部开始 需要从你开始
BOB体育同时,我的同事和我密歇根州立大学扩展工作直接帮助雇员提高技能水平并组织雇员工场设计这些工具不仅帮助雇员理解他们应如何行事,而且同样重要的是理解协议背后的原因
但这些都不够工作道德问题持续出现,现实是,许多人不拥有强工作道德驱使他们既知道正确行为,又做正确行为
面向员工的系列文章在线学习模块 侧重于基本工作场所价值和性能 帮助员工成功工作员工和雇主都有兴趣了解什么值、技巧和行动从他们的角度看至关重要,以及可以做些什么来帮助改善雇主和员工在工作场所的伙伴关系
请求与我联系并分享你的想法和经验我所寻求的是积极建议,其他人可在其工作场所采纳这些建议。管理如何更好是什么引出雇员中最优秀者如何向员工注入值哪些动机有效
发邮件给我durstp@msu.ed继续开发此区时,我将与你分享我学到的东西目标是开发工作场所,无论是农场或农场,雇主和雇员都为更好的企业而更好地共事。东西我们都可以退后