这些现金流的考虑通常不被认为是生产成本，只是经营农场业务的一部分，就像任何可变或固定的东西一样。它们对企业整体成功和长寿的重要性意味着它们值得被简要提及。

大多数农场管理者只认为“金融”指的是借来的贷款或用于经营、设备或库存购买(即饲料或牲畜)甚至土地的资金。对于农场来说，这些活动当然需要借来的资金。然而，它也指用于家庭生活(即杂货)、所得税，甚至可能是来自农场的个人工资。在下面的例子中，考虑购买这些产品会如何影响你的农场实现目标的能力。

作为农场经理，你决定企业应该负责支付你的美国国税局所得税。估计每年将支付1万美元。你的农场有800英亩的大豆和小麦，对半轮作。如表2所示，计算所得税额为每英亩12.50美元。然而，你们在大豆和小麦上的估计营业利润(扣除可变和固定成本)预计将为两家企业带来平均每英亩13.50美元的利润。

表4:净回报率与覆盖成本之比
平均营业利润(大豆和小麦)+	13.50美元
所得税($10,000支付/ 800英亩)-	12.50美元
偿还债务的净收益=	1.00美元

现金流也是经营农场的一部分。

该表表明，通过支付部分所得税，农场每英亩只剩下1.00美元或总共800美元的其他财务成本(即债务)。农场还需要缴纳等额的所得税吗?如果农场支付了一小部分，其余的税将如何支付?

农场记录，计划和决策

农场记录是发现农场生产成本的最重要部分。它们是与业务相关的所有知识的来源，也是当前、过去甚至未来数据存储的地方。但是，糟糕的数据存储和组织习惯会使关键信息隐藏起来。

为了协助生产商保持良好的记录农场财务标准委员会每年发布关于如何保持统一和准确的农场记录的指导方针。的MSU Telfarm项目还为密歇根州的农民提供会计和财务分析支持。更多的工具和资源可以在密歇根州立大学扩展农场管理网站上找到，包括农场管理记录簿，公告E-1144。

作为一个刚开始务农的人，你会面临挑战，要决定你想要把你的生意往哪个方向发展。衡量你为你的农场设定的目标的过去、现在和潜在的成功是一个农场经理和决策者的重要组成部分。遵循这些指导方针将进一步帮助您了解农场的优势和劣势，并塑造农场的业务未来。今天花点时间找出你的农场的生产成本，以及如何使用它来持续增长和成功!

这是MSU扩展入门农民需求系列的六篇系列文章的一部分。DEMaND系列是一系列出版物，旨在帮助初学者农民学习财务和商业管理策略，帮助他们发展成为农场的下一任管理者和决策者。欲了解更多信息，请查看DEMaND系列主页MSU扩展农场管理网页上。

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