早在2012年，马斯基根县就实施了一项创新的协作预算流程。虽然这一过程于2012年实施，但了解他们的过程和发生的事情对地方政府和其他组织具有价值，在社区继续努力恢复强大的财政基础之际，值得重新审视或重新审视。

这一进程的设计比过去的预算编制更具协作性。该县还面临着大约300万美元的一般资金缺口，需要解决。

预计的缺口与前几年面临的缺口类似。这些预算是通过全面削减来平衡的。这种众所周知的“唾手可得的果实”已经被用来平衡这些预算。

马斯基根县行政官邦妮·哈默斯利(Bonnie Hammersley)现在在北卡罗来纳州担任类似的职务，她开发了这一过程，列举了两个主要目标。第一个是以更具战略性的方式进行削减，第二个是实施团队流程来制定预算。

全县成立了4个职能小组，20个部门各有一个小组。每个团队都包括职能相互关联的部门。这些团队包括:一般政府部门、公共服务部门、社区服务部门和公共安全部门。预算目标是根据强制性和酌情性来确定的。承担大量强制性职能的团队得到的减薪比例较低。

作为我在密歇根州立大学推广中心工作的一部分，我被要求为四个小组的初次会议提BOB体育供便利。之后，团队每周独立开会。

哈默斯利解释说:“各团队提交了经过深思熟虑和合作的预算削减方案，其中包括一些艰难的选择，有25个职位被提议取消，其中9个职位已满，这将导致一些裁员。”其他解决方案包括重组IT服务、共享设备采购和重组社区矫正。

由于这种创新的方法，Hammersley在向委员会提交2012财年预算时指出了几项成就。一是实现预算目标，实现预算平衡。另一项积极成果是提高了部门和县一级对预算挑战的认识。此外，据报告，对其他部门业务的了解也有所增加。考虑到一个部门的行动对团队中其他部门的潜在影响，这一点尤其重要。