愿景是一个参与性的过程，在这个过程中，利益相关者和公民就社区未来的样子达成共识。对于社区规划，这种公众参与技术通常发生在规划过程的开始阶段，可能涉及一次或多次公众会议。愿景是一种手段，让参与者表达一个理想的未来会是什么样的，基于强调的社区价值观。

有很多方法来进行一个愿景会议。无论采用何种方法，该过程都有三个一般组成部分。

• 首先，参与者必须想象未来。会议组织者通常会问这样一个问题:“人们对社区的看法是什么? 5年、10年或20年后，报纸的标题会是什么?”
• 在每个参与者都形成了自己对未来的愿景之后，每个人都与其他人分享他们的愿景，并记下每个愿景的共同点。
• 最后，利用愿景的共同方面，准备并完善了社区愿景草案，并为参与者提供了后续评论机会。

理想情况下，最终的愿景陈述反映了过程参与者的共识。社区愿景包括人们的价值观、愿望、恐惧和欲望，这一过程倾向于产生一种理想主义的、看似无形的未来观点。因此，这一进程应继续下去，以制定一套目标、目的和战略，使今天的国际社会朝着协商一致的国际愿景迈进。社区愿景将有各自的组成部分，这些组成部分有助于实现各自的目标。例如，密歇根州的马凯特市(City of Marquette)将自己设想为“一个宜居、宜步行的冬季城市”。愿景的一个组成部分是更好地适应整个城市的行人和骑自行车的人。远景的这个组成部分变成了一个需要用一组目标进一步定义的目标。

根据定义，目标比目标更窄，被认为是可实现的参考点，描述了为了实现相关目标的目标。几乎所有的目标都应该是SMART的，即具体的、可衡量的、可实现的、现实的和及时的。当一个社区从今天发展到未来愿景时，这些目标保证了社区正走在实现这一愿景的道路上。来自马凯特市的一个与改善步行性目标相关的例子是“保持(街道)小而良好的连接。”

每个目标都有一个或多个策略。战略是一种方法、程序或政府立场的政策声明，旨在实现一个目标。战略是实现目标的实际方式。马奎特的一个策略例子是“将全市的步行性概念整合到(街道)重新设计或维护项目中。”最后，重要的是要有个人、政府部门或机构与每一项战略紧密相连，并致力于实施它。

在许多总体规划中，往往缺少或不完整的是最后两点——目标和战略。此外，它们通常缺乏具体细节，或者包括一些不够SMART的词——具体的、可衡量的、可实现的、现实的和及时的。与可步行性相关的一项详细而有效的战略将是“城市街道部门将在下一个财政年度将全市范围内的可步行性概念纳入街道重新设计和维护项目中。”与之相比，“在可行的情况下，在适当的时候研究并实施全市范围内的步行概念。”此外，任何一个目标都可能有几种策略——因为大多数项目需要多管齐下的方法。因此，对于上面的例子，实现成为一个适合步行的城市的愿景的其他策略可能包括采用完整的街道条例，采用基于形式的分区来定义街区大小和façade透明度，专门的资金用于清除人行道上的积雪，等等。

BOB体育密歇根州立大学可以帮助当地领导人设计愿景流程和其他公众参与策略，以规划社区的项目。