为了生成长期解决复杂的社会问题,比如食物访问或不安全感,multi-organizational和多样化的社区协作必须存在持久的结果。资源和资金除了竞争需求萎缩,一如往常被重新评估,成为重要的合作伙伴关系。

2011年冬天,约翰·卡尼亚和马克·克莱默发表了一篇论文斯坦福大学社会创新回顾集体的影响。他们写道,“大规模的社会变革,需要广泛的跨部门协调”。要实现这种类型的协调他们描述的概念作为集体的影响的承诺的一组重要的演员来自不同部门共同议程为解决一个特定的社会问题。卡尼亚和克雷默份额通常有五个条件,存在产生真正的对齐和有意义的变化:

1. 共同议程跨组织——致力于一个共同的理想和相辅相成的行动带来更多关注和集体努力变成一个倡议。
2. 共享测量系统——分享结果在一个共同的平台上确保一致努力,负责任的和有意义的。
3. 相辅相成的活动,构建协同作用——利益相关者不都做同样的事情,而是分化活动建立和加强彼此的工作。
4. 持续的沟通——持续的对话和透明度构建共同的动机,常见的co-learning词汇和培养环境。
5. 支柱支持组织培养的协同作用——有一个组织支持通过规划和管理促进焦点集体工作,协同和合作领域。

食物是一个社会问题,许多密歇根居民和社区的脸。一个组织试图解决这可能提供临时救济和一个孤立的影响。然而,集体的影响,可以实现当一群不同利益相关者的相辅相成的活动,建立彼此的工作达到更远、更可持续。

为了解决食品准入问题,应该首先深入了解食品系统。这个系统包括人、流程和交互的地方将食物从农场到餐桌。这通常被认为是由六个部门:种植食物,加工、分发、准备、零售、饮食。为了有最大的潜力强大的解决方案,解决食品准入问题,食物系统部门必须共同工作与决策者,企业、社会团体、教育机构和实体以外的食物系统为了解决食品访问问题的复杂性。

的一个更重要的策略解决食品在全国访问和不安全感是通过召开食品(政策)。这些集体协作的身体变得越来越普遍。在密歇根,几乎一半的县拥有某种形式的食品。协助食品委员会创建BOB体育密歇根州立大学的扩展员工在社区餐饮服务团队可协助与理解社会社区食物系统的语言和框架探索集体的影响。