五个层次的社区伙伴关系

这个框架可以帮助一个社区或组织评估何种程度的协作能够最好地满足他们的需求。

许多当地社区和组织共同努力,分享信息,服务或提供其他类型的支持;经常为一些以下的原因:

固有的各种好处,任何合作风险和相互依赖关系。决定一个社区或组织最好的联系是很重要的理解水平的目的,伙伴关系的结构和过程(如:图1),以及视觉、实体考虑合作的情况和需求。

下面的框架,由Teresa霍格是一个容易理解的指导来帮助一个社区或组织确定的合作是最好的。每一层都有其独特的作用,取决于形势和恰当。目标不能达到最高或最复杂的层面,而是确定连杆最适合集团的目的。

图1社区联系——选择和决定
水平	目的	结构	过程
网络	对话框和共同理解清算所的信息 *创建支持的基础	松/灵活的链接角色松散定义 *社区行动主要成员之间的联系		低调的领导最小决策小冲突非正式沟通
合作或联盟	匹配需求和提供协调限制重复的服务 *确保任务完成	中部的交通枢纽半正式的链接角色有些定义链接是咨询 *集团利用/筹集资金		使便利的领导人复杂决策一些冲突正式中央组内通信
协调或合作伙伴	共享资源来解决常见的问题合并资源基础,创造出新的东西	身体中央的人包括决策者角色定义链接形式化集团发展新的资源和关节的预算		自治领导但专注于问题组决策在中欧和子组 *沟通是频繁的和明确的
联盟	分享想法和愿意把资源从现有的系统开发至少三年的承诺	所有成员参与决策角色定义和时间链接正式的书面协议集团发展新的资源和关节的预算		共享领导决策的正式成员 *沟通是很常见的,优先考虑
协作	实现共同愿景和影响基准测试建立相互依赖的系统来解决问题和机会	用于共享决策共识角色、时间和评价形式化 *链接是正式和书面工作任务		领导高信任水平高,生产率高同样分享想法和决定 *高度发达的沟通

来源:基于社区协作-健康乘以1994,特蕾莎修女霍格,俄勒冈州社区中心领导。使用许可。

额外的信息关于这个框架的基础上,可以发现其共同的元素和影响措施合作框架:解决社区的能力。

这篇文章在发表的BOB体育密歇根州立大学的扩展。欲了解更多信息,请访问https://extension.msu.edu。有一个消化的信息直接发送到您的电子邮件收件箱,访问https://extension.msu.edu/newsletters。联系你所在地区的专家,请访问https://extension.msu.edu/experts,或拨打888 - msue4mi (888-678-3464)。

图1社区联系——选择和决定
水平	目的	结构	过程
网络	对话框和共同理解清算所的信息 *创建支持的基础	松/灵活的链接角色松散定义 *社区行动主要成员之间的联系		低调的领导最小决策小冲突非正式沟通
合作或联盟	匹配需求和提供协调限制重复的服务 *确保任务完成	中部的交通枢纽半正式的链接角色有些定义链接是咨询 *集团利用/筹集资金		使便利的领导人复杂决策一些冲突正式中央组内通信
协调或合作伙伴	共享资源来解决常见的问题合并资源基础,创造出新的东西	身体中央的人包括决策者角色定义链接形式化集团发展新的资源和关节的预算		自治领导但专注于问题组决策在中欧和子组 *沟通是频繁的和明确的
联盟	分享想法和愿意把资源从现有的系统开发至少三年的承诺	所有成员参与决策角色定义和时间链接正式的书面协议集团发展新的资源和关节的预算		共享领导决策的正式成员 *沟通是很常见的,优先考虑
协作	实现共同愿景和影响基准测试建立相互依赖的系统来解决问题和机会	用于共享决策共识角色、时间和评价形式化 *链接是正式和书面工作任务		领导高信任水平高,生产率高同样分享想法和决定 *高度发达的沟通

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