由于投入价格不断上涨，产出价格可能面临下行压力，目前的市场压力很大。考虑到你的农场可能正在经历的这种“挤压”，为了预测未来的盈利能力，退后一步，评估你的预计成本和收入是很重要的。幸运的是，有一些工具，比如企业预算，可以通过BOB体育密歇根州立大学来帮助这个过程。

企业预算可以帮助您做出哪些决策?

企业预算可以帮助您做出简单而战略性的农场管理决策。在简单的决策方面，您可以预测今年的肥料成本将会更高，因此您可以寻找降低该成本的方法或探索其他降低成本的方法。作为另一个例子，假设在创建企业预算之后，您确定有很高的设备折旧，并决定出售未充分利用的拖拉机。

在之前的文章中，我们已经写了关于战略规划和讨论内部评估的重要性。这个过程包括评估每个农场企业的盈利能力。例如，与酿酒葡萄企业相比，蓝莓企业的盈利情况如何?我们是在生产正确的产品组合，还是应该做一些不同的事情?我们应该增加新的番茄企业还是减少对黄瓜企业的投资?不管你的商品组合是什么，了解你的个人企业的盈利情况或可能的盈利情况可以帮助你回答棘手的问题，并为你的农场做出最好的决定。

此外，企业预算在远期合同和对冲决策中也很有用。使用企业预算可以帮助你确定远期合约或对冲所提供的价格是盈利还是亏损。

基本结构

收入(包括现金和非现金收入)通常列在第一位。在报告预期收入时，使用期货价格(加减基数)或当前远期合同价格来估计产出价格，并使用历史收益率作为产出数量(总产量)的估计。记住要包括所有的收入来源，比如宰杀奶牛换来的小牛和奶制品，或者秸秆换来的小麦等副产品的价格。

非现金收入的例子是什么?假设您有一头小牛和一个背景操作。通过这种方法，您可以将保留的小牛计算为您的小牛企业的非现金收入(您可以将它们出售给其他人的金额)。然后后台操作将小牛计算为可变成本。可变成本是那些只在生产发生时发生的费用。可变成本的例子包括燃料、饲料、肥料、雇佣劳动力和兽医费用。召回购买的饲料按购买价格计价，而饲养的饲料应按其机会成本计价，或者按将饲料出售给其他人的价格计价。

固定成本，也被称为间接成本或所有权成本，是那些即使没有生产也需要支付的成本。固定成本的例子包括，但不限于，折旧，税收，租金或抵押贷款，财产和车辆保险。如果一个农场有多个企业，可以考虑将固定费用的适当比例分配给每个企业。例如，你可以用拖拉机收割40%的桃子和60%的芦笋。在这个例子中，您将根据这些比例将拖拉机的折旧分配给每个企业。

对盈利能力的解读需谨慎

互联网上有很多企业预算。然而，重要的是要注意，不同工具的利润计算可能不一样。有些企业预算可能没有考虑到管理、土地和资本的机会成本。机会成本是一种为你使用的资源分配经济价值的方法，而现金可能无法交易。例如，作为农场经营者，你会给自己写薪水吗?

假设企业预算将“土地和经营收益”报告为利润。因此，管理时间和土地的机会成本不包括在预算中。因此，报告的“利润”是用于支付土地使用和管理时间的剩余资金。然而，其他预算可能包括对这些成本的估计，因此会报告更准确(在其他条件相同的情况下更低)的经济利润。

敏感性分析

企业预算是预测，因此依赖于假设。鉴于此，请花时间测试您的盈利能力预测对不同假设的敏感性，例如超额价格、劳动时间和主要投入成本。

与此相关的是收支平衡分析的概念。有时产量/产量或市场价格并不是你所期望的那样。当这种情况发生时，它有助于了解最低价格，或支付账单或偿还债务所需的最低生产水平。

关于MSU推广农场经营管理预算和生产成本网页上，有犊牛、饲养场、大田作物企业等预算工具。如果您需要帮助找到一个预算工具，请给我们发电子邮件mckend14@msu.edu或laportej@msu.edu．