MSU扩展公共政策

大农场协同工作兴旺团队工作意味着所有员工都与管理者同页,他们互相帮助做需要的事情,使农场向目标发展并不表示每个人都是星际雇员 或没有犯错取而代之的是,它意味着无人单独行动其他人在那里帮助并取出遗漏的东西 所有员工都觉得全队都重视

然而,这并不描述许多农场的现实状况。农庄现实是员工分治不混合、工作良好或为成功搭建别方划分方式可以是员工互不交谈的不同轮班或按主要作业领域划分(即:牛或田)、民族背景、年龄或性别

多家农场发生事 令团队化分解-骚扰可能你不知道它,也许你视而不见它, 也许你只是不知道如何处理它, 但工作场所的骚扰太常见

何为骚扰有各种定义,但总的来说,不受欢迎的行为或行为制造敌对工作环境,对一个人的工作性能产生消极影响。消息中充斥着从好莱坞到农村社区农场工作场所发生的性骚扰事件性骚扰不仅是性情交换(工作调度、提高等),而且还包括恶意工作环境,由多次评语、非请求个人照片、不受欢迎触摸或持续请求日期生成

注意骚扰可能来自妇女或男子,受害人不需要异性,骚扰者可以是同业雇员、监督员或甚至农场访客,所有者可能负有法律责任。基于性别、民族血统、颜色、宗教、残疾、年龄或种族的骚扰是非法的。可那与你有什么关系

你可能从不骚扰员工, 但仍要为那些你没有做的事负责以雇主身份工作环境由您负责您负责员工所应遵循的政策告诉员工或不告诉员工事端

想想动物虐待永不用员工解决它, 永不检查以确保动物总是受到尊重, 那么你正在视而不见虐待万一你听到事件而无动于衷,你就为事件提供方便事件公诸于众,员工受骚扰的情况也是如此。

工作环境对全体员工都有利害关系生产率取决于人们合作良好任何形式的骚扰都会对之产生消极影响骚扰会增加工人缺勤率和员工交替率并可能增加工伤事故招聘员工到有骚扰名声的地方可能比较难骚扰开通官司

你能做点什么启动目标积极协同农场核心值传递给所有新员工相互尊重是团队合作的基础雇员会议应明确表达这一点,并突出实例需要以自己为榜样 向每个员工表示尊重

除此以外,你需要先解决骚扰问题先别假设它不会发生新闻显示比我们想象的要常见得多主动解决之道别等到出事即时地址

上头康奈尔大学农业劳动力开发网站推荐5个步骤

1. 准备书面策略如果您有员工策略手册 确定它解决骚扰处理是否违法 和核心值业务if you don;没有员工手册, 问题可能引出你对手册的需求看MSU员工手册模板化
2. 与员工审查保单完成预聘并定期使用永远不应该有你的员工说"我不知道"的机会
3. 培训每个人招聘并每年培训解释什么骚扰和它的影响开发程序报告经历或目击过程以及报告时将采取的步骤保证员工理解这些
4. 立即行动投诉即使是你不信 也别坐视不理调查它直接获取故事并判定投诉是否构成骚扰采取行动
5. 记录一切从雇员对培训的认识开始,所有培训都应记录下来。发生投诉时记录你所学和所采行为

后续强调团队精神和尊重彼此,与所有员工聚焦正面消息,例如:我们是一个团队以团队之道团队中我们互相爱护团队中每个人一起工作努力实现农场目标 使团队有更多机会

别忽略严重的骚扰问题率先与员工一起解决问题并开发应对之道的政策和程序率先开发相互尊重文化并协同农场福利将是一个更满足和有生产力的员工大军