在处理组定义的目标时,你需要许多idea-generating工具。使用视觉或虚拟桥是一种对比当前现实与期望的未来,和头脑风暴的方式弥合这一差距。这个工具可以帮助你的团队定义未来的目标在一个小时或更少。

根据维基百科,a桥结构建造跨越物理障碍如水体、山谷,或道路障碍提供通道。“大桥建设”是一个战略思维的工具来帮助组织看现实之间的差距(现在)及其未来的目标(哇);然后生成行动导向的思想达到这些目标(如何)。

你需要标记,白板纸或长卷纸胶带光滑的墙。任何大小的组可以使用这个,但是非常大的集团将最好的工作在较小的集群第一,然后和大家分享一致的想法。

期望的未来——哇部分!

思考你的组织的使命。现在想想问题或担心妨碍你是有效的在你的任务的能力。目标是什么,在你的组织的控制,将你接近你想要的未来吗?

想安静一会儿;写下目标的想法,每个读书卡片或一个大的便利贴。让人们分享一个想法,直到所有的想法都记录下来。列表的想法在活动挂图和post右侧的一堵墙,或者使用正确的很长一段的卷纸。

当前的现实——现在部分

问相同的组来描述当前的现实问题或担忧。列表在另一个表,然后张贴在思想左相同的墙,或使用左很长一段的卷纸。

弥合差距,如何部分

现在,头脑风暴的方法(行为),可以采取桥之间的差距所需的未来和当前的现实。列出这些想法和挂在另一个表中间的墙上,或职位中间的长的卷的纸。鼓励参与组内的所有成员;走“循环”,以确保每个人都有机会发言。

如果有大量的创意头脑风暴后,您可能需要帮助组织优先考虑,先帮助决定哪些要采取的行动。

为目标设定桥梁建设是一个过程,不是一个单一的工具。这是一个收集的步骤或工具常用于战略规划/幻想着当一群需要解决一个问题,或者当一个组织想要创建一个未来的行动计划。

这个过程是教的一部分BOB体育密歇根州立大学的扩展使便利的领导计划,为期三天的经验研讨会旨在建立和加强必要的技能和个人信心领导和促进生产力的会议。