不要给规划和分区计划提供资金不足
规划和分区预算不足可能导致规划和分区程序运行不良,这可能弊大于利。可以通过使用联合规划、共享分区管理员服务和其他合作努力来实现成本节约。
实施规划和分区计划需要花费当地政府的钱。一个人口约1200人的乡镇,预计每年预算为47000美元。
这是有可能的,而且在密歇根也经常发生,分区制可能做得很糟糕,以至于它可能真的在做对社区来说弊大于利.没有对规划和分区计划进行足够的预算是这种努力可能弊大于利的方式之一。
规划和分区计划有许多固定成本,因此在较大的区域或人口较多的区域运行该计划不应按比例增加成本。这意味着如果两个或更多的市政府一起工作,就会有一个联合规划委员会在美国,他们可以将大约4.7万美元的成本分摊,而不是各自承担。最终结果是,每个合作城市都有了更好的规划和分区计划。BOB体育密歇根州立大学提供联合规划委员会的培训,并可以帮助促进两个或两个以上的城市合作建立一个联合规划委员会的协议。
在这个人口1200人的乡镇,规划和分区计划的预算估计为47000美元。分区许可证费用我们会付一部分的。但这个预算是用于日常运作的。如果一个社区正处于需要更新总体规划或准备新的总体规划的阶段,该项目的成本将会高得多。如果市政当局被起诉或有异常的法律费用,这些费用也不包括在47,000美元中。
这里给出的示例预算假设分区管理员每周工作两天,并参加会议(每月70小时),但根据所支付的工资调整数量。预算假设规划委员会和分区上诉委员会的成员收到一份每日(根据你的每日出席会议的费用);这些会议有一名录音秘书;专业协会的会员资格,例如密歇根规划协会(地图);有资金用于足够的继续教育成员和分区管理员;去参加培训活动。最后,咨询规划师和律师只在需要的时候使用,但至少都是在网上可用的固定物或类似的安排.咨询规划师被计算在预算中,以协助审查复杂的场地计划或计划中的单元开发;此费用不包括主计划更新服务。
预算项目 (以及标准预算行号) |
部门 (及标准预算部门编号) |
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规划委员会(7人)101-400 |
上诉委员会(3名成员)101-410 |
Zoning Administrator 101-412 |
|
703工资:分区管理员 |
$0.00 |
$0.00 |
12600美元 |
请录音秘书 |
720美元 |
$360 |
$0.00 |
703.2培训(用于参加教育工作坊的时间) |
$0.00 |
$0.00 |
975美元 |
定期会议的每日津贴 |
3360美元 |
720美元 |
$0.00 |
特别会议每日津贴 |
280美元 |
120美元 |
$0.00 |
715市政府的社会保障份额(7.4%) |
323美元 |
89美元 |
1005美元 |
办公用品和邮资 |
200美元 |
100美元 |
1500美元 |
合同事务,律师 |
600美元 |
300美元 |
19000美元 |
合同服务、策划人 |
不同 |
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会费、会员 |
280美元 |
120美元 |
50美元 |
里程(旅行) |
897美元 |
278美元 |
744美元 |
900年出版 |
200美元 |
200美元 |
200美元 |
955年杂项 |
55美元 |
55美元 |
215美元 |
956工作坊教育学费 |
660美元 |
165美元 |
630美元 |
总数 |
7574美元 |
2507美元 |
36919美元 |
三个部门加起来。 |
47000美元 |
以上预算中的许多费用,例如每年会议次数的成本计算每日而旅行,不会改变。最大的变量是拥有zoning管理员所需的时间。一般情况下,图350(250到460)的分区情况需要一名全职分区管理员(每周40小时)。因此,上面的示例预算是针对一个拥有140(100到180)个许可证、特殊使用许可证、差异、计划中的单元开发、场地规划审查等的社区。该范围反映了并非所有分区情况都是相等的。如果工作主要是分区许可,那么较高的数字就是预期的工作量。但是如果大量的案例是复杂的(特殊使用,计划的单元开发),那么较少的数量是预期的工作量。使用这些经验法则可以用来估计应该雇用分区管理员的适当时间。这些数字是基于对九个规划和分区计划的许可数据和人员编制水平的小型研究(2007,Wyckoff, Schindler)。
那些在BOB体育密歇根州立大学关注于土地使用提供各种关于规划和分区的培训课程,这些课程可以在你所在的县进行。联系你的当地土地利用教育工作者获取更多信息。