在你的农场工作只是一种赚钱的手段吗?这只是个人在找到更好的工作之前所做的事情吗?如果是这样的话，在短时间内，你可能只会得到一具温暖的尸体。这还不够。你的企业需要的远不止这些。你的企业需要在运营中掌握主动权的领导者。

我听到有人说“是的，没错”。也许看起来不太可能。根据过去的经验，不太可能。也许不太可能，只是因为你没有努力培养这些领导者。

在密歇根州弗兰肯穆举行的2019年五大湖地区奶业大会上，两位企业主质疑我对员工发展的看法。他们已经达到了我没有考虑到的水平。我相信你也应该考虑一下。

AgriVision农场管理公司首席执行官Donald DeJong分享了他们提供的培训。培训开始于入职期间，在员工第一天上班之前。培训的目标是培养能够出色完成工作的技术专家。但这并没有结束。

培训还包括软技能。例如，所有员工都接受基本管理和沟通方面的培训。所有员工都参与到团队建设发展中，并变得更善于积极倾听。通过培训，公司为员工创造成功运营的途径。成功的员工造就成功的企业。德容认为，当你在新员工身上投资时，你是在努力确保可预测的结果。这就是他所追求的目标。

当Top Grade aggregate的老板Ross Veltema在检查他的行业时，他意识到该行业面临的首要问题是劳动力可用性。因此，他决心在员工管理方面做得很好，并为此投入了时间和金钱。

潜在的领导者来自内部。维尔特玛知道，如果没有领导，他无法经营一家多址企业。因此，他开始培养他所需要的领导者。他寻找的是那些表现出关键特征和技能的员工。那些谨慎的、考虑自己行为影响的人，以及那些尊重他人、为他人着想的人，都会吸引他的眼球。因为领导力意味着影响和支持他人，维尔特玛说，培养领导者的第一步是让人们首先停止考虑自己，而是为他人考虑。

德容与潜在员工交流的是职业，而不是工作。他不只是雇一个人来工作，他还提供了一个加入一个充满活力的公司的机会。他为每个团队成员提供了确定职业的机会。网站上的公司文化告诉未来的员工:“……对于我们的团队成员来说，这意味着一个令人鼓舞的学习环境，有形的成长机会，以及对你有投入的同事和他们自己的个人责任感……”

在两年的时间里，潜在的领导者会接受更多的培训。额外的培训主要集中在软技能方面，包括应对工作压力、时间管理以及如何进行面试。领导者应该学习。提供培训以培养领导者，并将期望传达给他们。发展和期望是相辅相成的。例如，他们每年要阅读5本关于商业领导力的书籍，这些书籍都来自德容为经理和主管提供的阅读清单。阅读导致讨论，这有助于发展他们的思想和态度。

这两家公司提供“内部”领导力发展。那些因为没有资源或专业知识而不能在内部做这件事的人呢?像你这样的人呢?即使是较小的农场也可以采取一些措施来培养团队成员中的领导者，例如:

• 与其他志同道合的农场合作，寻找培训师。
• 利用当地可用的资源。
• 购买一本书的多本，让主要经理阅读，并安排时间讨论其中的一部分，以及如何将其应用到农场。
• 为员工规划职业道路，在员工进步的同时推动公司的发展。
• 为员工提供成为“迷你经理”的机会;管理某些职能或部分业务的经理。从小事开始，在成功后增加责任。
• 建立一个同辈团体，不断挑战自我，不断进步。

成为你的企业需要的领导者，而不仅仅是雇主。把其他人也培养成业务的领导者。维尔特玛说，由于在培养领导者方面进行了投资，每个领域都能做出更好的决策。这是我们都想要的。也许现在是你把时间和精力投入到别人身上以获得那种结果的时候了。也许是时候为你的未来投资了。