决策矩阵可以帮助你的团队决定:第1部分

伯大尼Prykucki,BOB体育密歇根州立大学的扩展- - - - - -2014年12月22日

决策矩阵利用数据来帮助组织来达成共识。

的使便利的领导力项目从BOB体育密歇根州立大学的扩展教一些辐合思维工具。这些工具允许主持人帮助组织确定解决方案可能和通过分析可以发现答案的想法在头脑风暴生成。在这些工具是一个决策矩阵。

的威斯康辛大学扩展谈到决策工具指出,“任何工作经验在当今快节奏的世界知道难解决重点和得到一个好的决定。和下决定’的任务是不断在我们的工作。你如何组织你的想法,这样每一个这样的情况不需要重新发明轮子?你怎么能做出持久的决定?本文将讨论“决策矩阵”的应用第2部分将讨论如何付诸实践的一个主持人应该把工具走过每一步。

的过程,决策矩阵,源自于这样一个事实:一旦头脑风暴已经完成,一群必须做出决定或选择。头脑风暴和可能的额外的缩小或辐合思维工具,应该协助帮助确定标准组织将使用最后的决定。这适用于各种决定从办公室空间分配到课程改革选择的候选人。当集团已同意标准早在这个过程中,所有可能的选择都可以判断标准。

决策矩阵只是许多工具之一,目前被认为是“最佳实践”的决策。它使用一个系统的方法来缩小选择,比较选择通过加权投票和排名。

一个标准矩阵时特别有用:

选择一个解决方案很多(10 - 20个选择)
有相当数量的标准(6项)
快速达成共识需要继续

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