梅尔文·曼斯(Melvin Mance)是麦当劳公司(McDonald 's Corporation)的美国发展总监，该公司长期致力于多元化、公平和包容(DEI)工作。

在他的角色中，曼斯将建设、战略方向、项目和人员开发与执行结合起来。他最近的任务是领导公司在美国餐厅发展中更加多元化的努力。

曼斯于2001年在麦当劳开始了他的职业生涯，当时他在亚特兰大担任区域建筑经理。五年后，他被提升为监督美国东南部七个州部分地区的建设工作

他说，他从未认真考虑过在麦当劳工作，即使是在一位大学朋友提到麦当劳有房地产和建筑开发机会之后。

曼斯说:“在我看来，我很快就打消了他去麦当劳工作的念头。”“我当时没有意识到，10多年后我会很快乐地在麦当劳工作!”

毕业于密歇根州立大学BOB体育施工管理计划工作了一段时间后，曼斯发现自己又在谈论麦当劳的工作机会。

“有一天，我遇到一个大学朋友，他碰巧在麦当劳公司做房地产经理。我问他是否喜欢在麦当劳工作，他说:“我喜欢!“当我读他的肢体语言时，我能看出他说的话是认真的。我很感兴趣，我喜欢我的工作，但我并不热爱它。我的下一个问题，有空缺吗?”

操作浓缩

最近，曼斯一直致力于创建并实施一项战略，以增加与少数族裔和女性拥有的供应商的业务，包括房地产、建筑和建筑供应链行业的供应商。

“利用我的军事背景，我想给它起个名字，让它活起来。我称之为‘浓缩行动’。”

为了帮助制定“充实行动”战略，曼斯于2020年3月初在密歇根州立大学校园的凯洛格会议中心举办了一次团队会议。

曼斯表示，麦当劳的总体目标是在麦当劳的各个阶段建立一个可持续的、多样化的供应商基础，通过积极参与完全有能力、合格和多样化认证的供应商，这些供应商反映了他们所服务的社区和客户。

曼斯说:“多元化涉及业务的方方面面。“从员工、加盟商到供应商、商业网络和特许经营多元化网络。”

在致力于多样性、公平和包容在美国，麦当劳正在重新审视如何解决系统性的种族主义问题，并反对各种形式的歧视。该公司成立了一个由高级领导人组成的全球咨询委员会，以制定有意义的行动，为员工、客户、加盟商、供应商和社区提供支持。

他说:“此外，我们还组建了一个由全系统领导人组成的全球性跨职能咨询委员会，以全面确定和解决麦当劳可以成为变革催化剂的领域。”

成长的过程中

曼斯来自密歇根州弗林特。他的许多亲戚都在通用汽车公司工作。小时候，他经常想自己也会为汽车行业的领导者工作。然而，在高中期间，他参加了杰内西县地区技能中心，并对电气工作产生了兴趣。他的祖父母把他介绍给斯皮德电气承包公司，这是当时弗林特唯一一家由黑人拥有的商业电气公司。

感谢这些导师在他的高中时代，曼斯决定进入密歇根州立大学。

他说:“通过与斯毕德先生和我在技能中心的当地教练的几次交谈，他们都建议我继续深造，考虑密歇根州立大学电气技术项目。”“我的父母和我做了功课，很快意识到密歇根州立大学不仅提供了最好的课程之一，而且提供了完整的服务:学术、大学生活方式、体育和美丽的校园。”

曼斯在大一和大二的时候住在霍尔顿宿舍。他还在国会城电气公司兼职，该公司为他的课程提供了灵活的工作时间安排。

第二年，曼斯和他的五个最亲密的朋友决定加入预备役。他们从大学休学了一年，参加了新兵训练营、优等学校，然后回到密歇根州立大学。之后，他们有一个5年的承诺，每个月为预备队服务一个周末。

“我们的意图是加入同一个分支，一起离开，一起回来。我们很快意识到，每个人都想专攻不同的领域。”“我想在建筑领域工作，所以我加入了美国海军预备役海军建设营。其他人则加入了陆军、国民警卫队和空军。”

“在军训期间，我接触到了更广泛层面的建设。回到学校后，我决定继续学习建筑管理专业。”

本科时，曼斯就一心要拥有一家电气公司。然而，在军队服役并完成暑期实习后，他开始对全国旅行和建造大型建筑感兴趣。

从毕业到在麦当劳工作的10年里，曼斯曾与多家建筑和零售公司合作，在超过17个州完成了项目。

为了帮助指导学院和校友的机会，曼斯最近当选为CANR校友会理事会首位DEI代表在2020年秋季董事会会议上，公司章程发生了变化，因此设立了这个新职位。

他说:“当我想到密歇根州立大学时，我一直喜欢的是校园的美丽。”“我每年都会回学校参加返校节。每年都会有另一个空中起重机，一些东西正在建造中。对我来说，我认为这很好，因为看到大学继续为我们今天的学生和未来的斯巴达人发展，这很重要。你必须继续与时俱进。”