社区菜园组织需要结构与战略规划
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邮箱通过使用战略规划和理解组织结构演化确保社区花园蓬勃发展所需的长寿和可持续性
社区花园组织一旦组成后,仍须共同努力巩固并强化结构上头BOB体育密歇根州立大学扩展文章概述部分通用组织阶梯保证社区花园新程序成功持续在此分块中,我们将探索程序架构和战略规划如何帮助提高组织内部人民的独立性和领导能力
社区花园组织开始成熟后,它可能演进到另一个阶段或结构中。阶段可以是保护领导学院论文概述的四分之一四阶段和四挑战组织开发.包括:义工基地 义工基地 义工基地 义工基地 义工基地形式可以是执行董事或其他可能结构,包括:“共享治理 ”, 董事会可重新关注筹资和治理问题,雇用执行董事日复一日运作,最后是“机构阶段 ” 。 早已建立的机构,如医院、大学和博物馆等在这个阶段运作必须指出,并非每个组织都完全适合这四种模式中的一种极有可能处于不同的过渡阶段或按需要从彼此移位
成熟组织领导人必须努力战略规划定义业务目标说明应简明化提供立场和目标开发任务辅助决策并吸引志同道合的捐助者战略规划还有助于识别缺陷和强点,以利用两者可能提供的机会。
组织识别阶段并有明确界定任务时成员可推进筹资、治理和决策任务并充满信心和领导能力,加强社区花园提供的社区建设一个例子就是败类洛杉矶社区花园理事会监督洛杉矶县70花园下集社区花园组织时,我们将讨论评价以及自评如何帮助决策过程
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