什么是协作式领导?协作式领导存在于一群人之间的关系中，这些人在信任、认同和承诺上团结在一起。他们搁置了不同的议程，追求一个共同的愿景，一个他们可以称之为自己的愿景。随着时间的推移，这些关系会随着团队成员学会接受和尊重彼此而发展和增强。

协作式领导是一个共享的过程，在这个过程中，人们集中他们的能力和资源来解决共同的问题，并获得他们个人无法实现的结果。在这个过程中，个体参与者的领导才能随着需求的出现而显现，每个人都拥有过程和结果。每个参与者都是领导者。

为什么需要协作式领导?协作式领导是解决看似难以解决的复杂问题的一种有希望的方法。它源于这样一种认识，即社会在相互关联的系统中运行。环境恶化、种族不平等、暴力、无家可归甚至预算削减等问题涉及许多领域。这些挑战需要一个广泛而多样化的联盟，人们创造性地、坚持不懈地共同努力。总的来说，一个完整的机制可以比一个轮子完成更多的工作。

协作式领导不是偶然发生的。它需要促进型或服务型领导者，他们能够引导不同的人聚集在一起，探索和扩大共同利益，创造共同的愿景，就变革目标达成一致，采取建设性行动以实现切实的结果，并共同反思和评估他们的工作。

谁领导协作式领导?希望支持变革的协作领导者必须愿意促进和维护协作过程。他们可以这样做:

• 确保社区或组织的所有部分都被包括在内。
• 帮助建立一个共同的目标，保持焦点清晰。
• 通过设想和创造变化来引导团队。
• 对工作进行反思性评估。
• 帮助计划持续努力或接受新的挑战。
• 共享领导力——允许每个参与者的天赋在需要时发挥出来。
• 接受每个人都拥有过程和结果。

最后，协作式领导的基础是信任。领导者对人们共同解决问题的能力的信任。当他们学会接受和尊重彼此时，团队之间的信任就会增加。相信他们在一起能比单独完成更多的事情。相信参与者的优点是被接受的，而不是被他们的缺点所评判的。

这篇文章，在某种程度上，是由一组BOB体育密歇根州立大学包括邦妮·威特纳-佐亚在内的教育家发展社区领导力课程与指南，2005年。