确定兴趣在坚定立场的背后，可以帮助许多持相反观点的人发现他们确实有共同之处。为了证明这一点，让我们考虑这样一个场景:在市政环境中，关于私人权利与公共权利的对立立场正在被广播。

在这个例子中，在某个地方社区召开了一次公开会议来审查拟议的分区政策。

担心政府管制过多的居民A站起来说:“我反对规划和分区管制，因为我担心大政府会告诉我，我的财产可以做什么，不可以做什么。分区会让我的土地贬值!”

新来的居民B接着说话。“作为这个县的新移民，我要求现在就制定分区政策!”我不想让有活动房屋的陌生人搬进我的好邻居!我想保持我的房产价值和高水平的生活。”

居民A和居民B的立场或期望结果是不一致的。居民A不希望分区。居民B确实想要分区。

然而，当仔细观察居民A和B所说的话时，他们的一些利益或者潜在的担忧是相似的。例如，居民A重视个人自由和维护财产价值。居民B想要保护社区和生活质量，同时保持房产价值。

居民A和居民B有着相似的兴趣因为他们都想保持财产价值和个人生活质量。

一旦认识到相似的兴趣，就会引入两者的思考。通过确定一个两者兼而有之的问题，居民们也许能够朝着满足他们双方利益的分区决定前进，尽管他们持有不同的立场。

两者的问题可以是，“规划委员会可以做些什么来维持财产价值和个人生活质量?”这时，参加会议的居民可能会在规划委员会或调解人的帮助下，集思广益，想出可能的解决方案。

在记录想法之后，主持讨论的协调人或规划专员将帮助居民澄清和优先考虑头脑风暴的解决方案。

正如这个简单的例子所说明的那样，确定一个人立场背后的利益，确定一个两者兼而有之的问题，并集思广益可能的解决方案的过程，可以让持不同立场的人找到共同点。如果双方愿意保持对话，甚至可能会发现他们可以共同努力!

关于头脑风暴和优先排序的更多详细信息可以在密歇根州立大学推广网站上找到BOB体育头脑风暴是发散性思维，三个简单的头脑风暴工具，三个简单的决策工具和使用这个优先排序工具更容易做出决定。

BOB体育密歇根州立大学扩展部领导及社区参与团队提供方案，如使便利的领导和先进的促进型领导，帮助领导者、管理者和公民培养重要技能，并教授促进有效沟通的工具。