家庭企业,包括家庭农场,创造各种机会:建立伟大的关系共创目标,培养下一代技能开发,并看到企业持续超越当前一代。 家庭企业也可以挑战:Work Vers生活平衡 冲突解决技巧 通信 继承企业

哈佛商学院2012研究显示,家庭企业倒闭三大原因如下:缺乏清晰的领导结构无法拆分个人事务并没有充分准备处理复杂问题,如继承、退出或死约和企业增长

家庭企业可以通过思考一些重要领域提高成功机率,然后再带回新家庭成员或雇员或伙伴这些领域包括雇用、管理/拥有商机会和退出策略

雇用家庭雇员往往与雇用非家庭雇员大相径庭,但应否?BOB体育密歇根州立大学扩展教程 — — 多家农场由我主办 — — 都坚持从子女视工作为“工作 ” 时间到正式录用时间间正式中断工作。 中断时间可以是大学或家庭农场外就业时间课间休息还创造机会建立更正式的工作关系,包括面试

互访,你说,"但他们是一家人!"

家属应该接受农场主的采访万一我们不给他们面试,我们就能永久保持权利概念,而不是创造机会。 也令这些概念失利,我们忽略雇员和企业是否合情合理问题。 需要别雇员还是我们为雇员创造点?家属技能能满足需求吗?

同时我鼓励农场提供工作描述 以填补他们想用家庭成员填充的职位作业描述帮助农场管理者思考什么是成功实现这个位置所必须的,以及你期望从雇员那里得到什么作业描述还帮助你向其他雇员传递新雇用角色

第三个领域我们希望成功,就是让员工起步良好带家属上船仍应包括:让第一天难忘,设定期望和目标,分配导师雇员,并更频繁地与他们会面,以反馈期望和目标。 我们希望他们成功,所以不羞于提供鼓励和必要时重定向

万一你相信 家庭成员准备 管理/或拥有机会家族成员应有机会管理:企业需要填充企业能增长带入和家庭成员 赢得机会

正合时宜再说一遍,如果我们把下一代带入他们可能失败的位置,我们就不会为下一代人服务。 家庭成员是否拥有对今日企业如此关键的人管理技巧? 家庭成员是否表示想学习管理并提升管理技巧或更适合继续非管理业务雇员?他们在哪些领域表现优异,企业如何从他们的技巧获益?

企业管理需求管理团队现在哪里弱? 如何能提供新雇佣帮助? 增加管理团队成员后能实现什么目标? 面向农场继承,个人如何融入农场企业的未来?

企业能增长带入吗当我们带更多家庭成员到企业时,企业收入需要增长以适应额外抽取专家建议,每个新增管理团队成员至少需为企业增收10万美元净农收入农场能否通过简单大小增长实现这一点,或需要多样性吗?需要有人离开 令这个人进来

家族成员有权利加入管理团队吗家庭成员应先证明自己是优秀雇员并获得成为管理团队成员的权利过程不需要花很长时间, 事实上,我是下一代大支持者 20多岁获得农场管理/所有权, 并证明拥有企业大都由40多岁控制

带家属为雇员并归根结底管理者/所有者对个人和企业都可能是一个大好机会提高新关系成功率的方法有:明确期望值;保持工作与家庭分离;确保工作与家庭完全匹配长短期;规划就业前退出策略