识别和招聘董事会成员可以是一个艰巨的任务,特别是如果一个组织是新的或重塑本身。无论哪种方式,现有董事会成员和社区有一个挑战在识别和招聘合格的候选人。蓝鳄梨非营利性杂志为非营利组织,编制的一个列表十大错误董事会和高管。提到的一些错误是可以避免的,尝试几个策略。压倒性的挑战之一是确定“,”和“人”,最终,“如何”的建立。我们想要谁?什么是必要的吗?甚至我们如何找到他们?

什么?

这个过程的第一步是面向组织识别必要的技能从候选人的欲望。董事会可能会考虑专业经验,如法律、管理或者外语技能如果缺乏这些特定区域,例如。然而,招募了董事会成员与激情不被忽视,一些董事会成员的动机是参与,提供他们工作意义和满足感,也称内在奖励。

谁?

促进和参与这种形式的工作可以帮助鼓励新的想法和策略而不是以前的组织可能(或不)苦苦挣扎——一个话题值得进一步探索艾薇商业杂志。最终的组合,是招聘董事会成员可以把所需的技能和他们的激情(s)组织而感觉舒适和接受。最终,想象“谁”,理想的人,“谁”可以执行董事会的优先任务在未来一年或几年可能需要头脑风暴会话或两个招聘开始前。

如何?

组织招聘董事会成员时面临同样的挑战。这个问题,“我们如何招募?”或“我们如何吸引合适的人?“很容易停滞的过程。采用从BOB体育密歇根州立大学的扩展领导编程,下图关注一些吸引招聘策略存在的董事会成员,一些比其他的更传统。以下图表识别一些利弊从董事会的角度(不是新兵)。

一个创新的策略,有时

策略	优点	缺点
广告	新兵通常是新的、能提供新鲜的想法和观点	新兵进来“盲目”不知道别人和/或文化
组织之间互换,旋转的董事会成员	招募有引用	关系可以玷污如果引用新兵不工作

称为“一小时工作小组”,专门招聘寻求社区成员的参与从混合物中识别和招聘的董事会成员。过程遵循社区成员的邀请参加董事会会议,董事会向观众识别他们的理想候选人(s)在一个小时的时间。演讲后,鼓励观众反思要求由董事会确定,并确定它是否可以推荐候选人基于他们的个人网络的同事,朋友,和/或家庭。参与者将提出建议对现有董事会,他们觉得会适合这个角色。更多的策略,包括进一步的信息在这个方法,可以找到蓝鳄梨的多样性的讨论文章。

额外的信息和/或联系你当地的机会BOB体育密歇根州立大学的扩展办公室或寻找一个专家。