战略的未来,一个以愿景为中心的战略规划工作簿由主持人的一个团队开发的BOB体育密歇根州立大学的扩展表明,头脑风暴是一个有用的发散或“idea-expansion”工具。一个工具,可以:

• 培养创造力,鼓励人们超越传统
• 记录所有思想,澄清和讨论后
• 利用协同发生当人们认为创造性地在一起
• 平衡的影响集团发布的所有成员,考虑大家的想法。

中定义的战略的未来工作簿”,头脑风暴是一个结构化的过程和具体的规则,鼓励一个大的一代数量的思想在一组设置”

启动一个成功的头脑风暴会议的关键是制定明确的指导方针,这是写在白板或白板,大到足以让整个团队评审和参考后面的过程。组长应该检查每个准则和要求组织输入,理解和协议。更改或添加可以添加基于集团的共识。

几个优秀的指导原则的例子战略的未来工作簿包括:

• 所有想法是好的。不审查你的想法。
• 追求数量而不是质量。
• 疯狂的想法是好的,他们可以生成有用的想法。
• 做不讨论、评价、批评或评论的想法主意生成期间。
• 可以建立在别人的想法。
• 说“通过”如果你的想法。

头脑风暴最有效群体大小为3 - 8人。如果集团是大的,他们可以分为更小的集群。的时间完成一个成功的会议取决于组织本身和数量思想的产生。可以结构化的过程中产生的想法(round robin——一个人,顺时针或逆时针移动在集团)或爆米花风格(参与者”喊“的想法排名不分先后)。应该允许参与者通过他们没有问题。

允许足够的时间是很重要的思想流,而不是拖;保持运动过程。当人们的想法,可能会带来好处,允许几分钟安静的时间,去思考和反映。有时最好的想法出现在第二轮的头脑风暴。

没有判断或评价一个想法,头脑风暴过程的最后一步是集团明确写废话,如果合适,将类似的物品。这时,思想还没有评估价值或意义!

以下两种稍微不同的变体的头脑风暴的过程,并可能更适合某些情况下,问题的类型被要求或参与者的多样性:

• 匿名的头脑风暴,参与者把他们的想法写在一张纸,并在其他小组成员的想法。这种技术是有益的,当人们不愿意在一群人面前说话,这个话题是敏感或一个直言不讳的人倾向于主导语言头脑风暴。

• 便利贴头脑风暴——参与者每便利贴写一个想法并将其在墙上让每个人都看到。然后按主题或主题分组的想法。

头脑风暴是一个很好的发散或idea-generating工具,可以创建可能性和帮助一群超越个人的角度解决问题。它还可以帮助建立支持最后的计划或结果,参与者有机会作出贡献。如果继续规划过程,收敛或缩小工具可用于优先并创建行动计划的基础上在前面的头脑风暴产生的不同的观点。