2013年,布莱恩和安妮·贝茨做了一个梦,一个计划,把它完成。从裸露的地面和一些蜂房,这对夫妇计划自己的有机农场种植一个点,五年后,其中一个能够辞掉了工作。

通过大量的劳动,战略融资和坚持原则的商业活动,他们的五年计划变成了一个两年计划导致销售额达100000美元。从那时起,熊溪有机农场一直在野外骑,一个商学院教授考虑快速增长。

这个农场有四个谷仓和十温室后,接近八年销售额近一百万美元。在这些成就的认可,BOB体育密歇根州立大学产品中心最近授予熊溪有机农场青年创新者奖。这第一个奖承认一个企业家,他在早期的商业之旅,已经开发了一个创新的产品或业务,取得了卓越的类别。

熊溪创建一致的、高质量的新产品,在蔬菜和植物开始,卖给了一个忠实的消费群体,渴望客户。熊溪销售超过90%的产品在12英里Petoskey,密歇根州的农场,他们从未想过可能当他们起草了原来的商业计划。

他们花了任何资本财产之前,种子或设备,贝茨关键战略决策原则,以指导他们的业务。他们选择低密歇根北部是理想的地方重等因素后渴望留在朝鲜和潜在的气候变化带来的挑战。

品牌和营销的重要性是农场的核心原则的一部分,部分由于安妮的通讯和媒体方面的专长。贝茨依赖客户指导他们将决定成长,他们设定一个计划尽快适应新的口味和偏好。控制生产系统决定赛季扩展的使用实践,允许几乎全年生长在一个湖泊效应的地方雪经常流密歇根湖附近。

许多因素有助于保证熊溪的成功。操作效率像精益农业和建设团队的个体价值和奖励他们的贡献使得一个高效农业具有一致和授权的劳动力。通过仔细地利用资金从传统和非传统的人群,包括资金来源——贝茨能够充分金融增长,东西是很困难的对于大多数大多数初创企业。

贝尔溪的关注客户允许他们很快主怎样和在哪里出售他们的产品在冠状病毒大流行暂时关闭他们的许多主要客户。在短短几周农贸市场和餐馆关闭,刺激的贝茨创建一个在线订购系统完整的无接触充电成为农场。

“关于销售搬到农场最好的部分是,我们有机会为客户满足我们更多的团队和看到更多我们的农场,”布赖恩说。“他们得到一个真正的有机农场体验,满足人类增长他们的食物,并参观农场,它成长。它可以看起来像一个简单的事情,但是身体连接徒的行为与他们的种植者是强大的。它缩短了供应链和将面临食品。我们爱。”

了解他们的顾客价值,高质量,本地有机食品,和一个安全的购物方式——他们继续添加设施在整个2020赛季到现在已经成为一个成熟的田间市场。销售在2020年比前一年上升了33%,所有指标都积极的为另一个破纪录的一年。

“我们不只是显示我们的客户的增长,我们帮助教他们如何准备它,分享我们喜欢的食谱,和激励并赋予他们庆祝美食增长了他们的信任,”安妮说。“我们希望人们吃我们,我们要帮助他们看到有趣和简单的食物准备可以当原料新鲜,充满味道!”

贝茨的不仅仅是他们的农场的成功做出贡献。他们也致力于可持续的环境,繁荣的经济和他们的社区。除了第一个美国农业部认证的有机农场在他们的社区,他们成为第一个认证B公司农场在2020年在密歇根州。bob体育合法吗他们在众多的董事会和委员会服务,包括:弯曲的树艺术中心,埃米特县规划委员会,Petoskey地区商会,密歇根北部小农场会议——所有受益于他们的精力和才能。

贝茨说,即使他们得到了当地的认可和赞誉,地区和国家机构,最大的荣誉,到目前为止,为他们的社区服务,帮助建立一个更美好的世界。安妮和布莱恩仍着眼于未来,他们的儿子和女儿的诞生近年来提高注意力和提高深喜悦他们来自工作和生活的土地。

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