强调合作的重要性

的密歇根州立大学学校的规划,设计和施工(SPDC)周四举行了第七次行业研讨会系列事件,2016年3月24日。主要发言人道格拉斯·Maibach主席巴顿Malow企业和执行副总裁巴顿Malow公司在重塑建造过程和经验。

约瑟夫·马奎尔金刚狼发展公司总裁兼首席执行官,总裁和创始人之一社会环保设施(奴隶)系列的主持人。这些事件是受当地欢迎校友和行业领导者,并帮助SPDC学生实际的例子来说明可以实现毕业后。

Doug Maibach与巴顿Malow公司长大,一个91岁,员工持股,在菲尔德家族控制的业务。1984年,他毕业于密歇根州立大学土木工程学士,并迅速加入了巴顿Malow全职。他也有一个从底特律大学MBA。Maibach底特律工程学会的成员,和注册专业工程师在密歇根和康涅狄格州,在密歇根和许可的建设者,加利福尼亚州、科罗拉多州和路易斯安那州。

Maibach开始演讲,他给巴顿Malow的概述,专注于他们的核心目bob是什么平台标——建立与美国精神:人、项目和社区——塑造了公司的身份从一开始。他讨论了,多年来,他们的投资组合的工作反映了这个目的,以及核心价值观的完整性、伙伴关系和赋权。60多年来,该公司给社区通过捐赠5%的年度利润捐给慈善机构,包括美国心脏协会,仁人家园,解冻:热量和温暖基金和联合的方式。

年度营收接近20亿美元,巴顿Malow拥有1700名专业人员和交易,有一系列的业务在美国以及加拿大和墨西哥。他们交付类型包括施工管理(40%);总承包(33%);设计构建/工程、采购、建造(22%);和项目管理(5%)。他们的主要市场包括汽车、工业、能源、健康、体育和娱乐场所,和教育。他们提供self-perform服务在混凝土、机械、内饰,民间挖掘、技术,操纵和技工。

行业趋势覆盖在演示包括集成项目交付(IPD),精益,设计协助,完全建模设计,减少劳动力,增加项目的规模和复杂性,模块化/预制和协作。Maibach突显了一个事实,在经济衰退期间,在2008 - 2009年,该行业失去了700000名工人。然而,今天,他强调,只有400000名工人被雇佣来满足建筑需求,已经回到衰退前的水平,这对该行业造成巨大压力,提高他们的性能标准。

在过去的10年中,巴顿Malow成功和获得成千上万的合同执行,其中许多获得了本地和全国的关注由于其独特的工作范围和/或建筑设计。他们已经完成了这一种方法是使用协作作为阿森纳的主要工具,包括看到IPD的数量的增加项目(多方合约),他们的一部分,允许更好的变更管理,早期的成本控制和预算,共同分担风险的项目。另一种方式他们得益于合作是在前期建设期间,允许增加了估算项目的灵活性;规划、调度和物流;设计和BIM(建筑信息建模)资源;预算验证;范围发展;和施工能力的评论。

巴顿Malow一直在尖端的创新交付策略,允许他们节省时间和金钱在他们的项目的范围,包括:

• 使用集成交付模型工具,如荡妇。
• 增加使用可视化的应用技术,如身临其境的环境看,使更好的理解范围内预构建维度和空间关系。
• 一个结构化的采购过程。
• 团队沟通,实时,允许立即解决冲突和问责制,并降低风险。

示例项目突出或Maibach称之为“协作记录”,出现如下。

斯巴达体育场北结束区,一个项目有积极的12个月的时间表和预算限制,最终以100万美元的储蓄通过协作(案例研究)和价值工程。项目保持正轨的一个关键原因是由于使用大量的面对面的会议,使团队掌握的问题。

Maibach说合作,“如果我们不一起工作,而不是工作,我们将对项目工作。”他继续与这个项目有关:“更高层次的合作无论合同——如何团队合作是成功的首要因素。”

在谈到当前正在进行的建设项目设施的稀有同位素梁(FRIB)在密歇根州立大学的校园里,他提到,这是一个非常创新的项目。这是如期和预算。它还包括几个预处理成功,包括机械和电气(减少人小时),劳动和福利储蓄和高质量的保证。

Maibach强调的需要灵活的重要性的项目,如:

• 圣母大学校园十字路口和建筑物毗连体育场可以全年使用的学术计划,而不是一次性建筑只用在比赛的日子。
• 代托纳国际赛道上,他们必须适应人群在施工期间(5成功的种族)计划。

关于IPD趋势,Maibach谈论如何行业正迅速做出改变这种解决问题的方法,比如医疗行业被视为早期采用者,甚至不是在图10年前。他给了迪斯尼的要求一个新的项目经理,不同工作的人过去,协同工作,它是关于团队而不是个人,分布式领导力,传统与非传统的角色。

最后,一个关键教训他与学生分享演讲的末尾是“适应性,愿意接受改变,给你的视角。”

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