的密歇根州立大学学校的规划,设计和施工(SPDC)举行了10^th行业研讨会系列事件星期四,11月3日,2016年,在东兰辛。演讲嘉宾是山姆·卡明斯本金和慢性消耗病的管理合伙人房地产投资,提出的“振兴市中心大急流城的历史。”

约瑟夫·马奎尔金刚狼发展公司总裁兼首席执行官,总裁和创始人之一社会环保设施(奴隶)系列的主持人。系列仍然是受当地欢迎校友和行业领导者,并帮助显示SPDC学生实际的例子实现毕业后什么是可能的。

卡明斯开始演讲,他问“为什么我微笑?”他说的原因是他的工作都集中在过去25年来似乎每天在大急流城偿还。他喜欢住在大急流城,将“住其他地方。“这座城市曾经被称为“温和的急流。“现在,毫无疑问,我们是一个“24小时”城市,人们想要生活,工作和娱乐。

自2008年形成慢性消耗病,卡明斯和他的合作伙伴(Scott Wierda和丹•狄维士)组装超过300万万平方英尺的零售和城市办公房地产Michigan-making西部最大的慢性消耗性疾病,当地的物业管理企业。中心视力是密歇根州大急流城和西他们的家,和他们的公司的目标是成为generational-like许多的建筑,他们拥有和管理。他们认为他们的责任是“所有权利益。“据卡明斯,“房地产是社区的声音在哪里找到时告诉了很多关于价值观和历史的人那儿——是生活和工作,因此,我们的责任,以确保它是“完成”。好的设计问题。”

卡明斯说,“我不喜欢称自己为一个开发人员”。

慢性消耗病的模型是非常战略和在地。他们获得网站和建筑,改善或修复,符合社会需要,租赁和持有。慢性消耗病管理自己的properties-some他们的租户已经超过25年发现客户服务是不可或缺的一部分,他们提供的服务。重要的是“创造持久的价值,人们想要停留的地方,共有的地方,”卡明斯表示。

卡明斯的演讲的主要焦点是在城市的发展历史,是经历了许多变化。在过去,大急流城的故事下降和疏散。二战后,城市经常被看作不适宜地,被认为是黑暗、肮脏和危险的地方,提供终端工作。大急流城,在这段时间里,看到了一个增加住房开发和汽车移动,和“郊区的梦想的崛起。“在城市更新,增加了挫折,使公路和郊区化在市区的一部分,一个成功的努力留住关键功能和雇主。卡明斯说,“在一些例子,这个设计没有经受住了时间的考验。慢性消耗病的一个新兴项目正在逆转这些元素在某些关键地址在城市的中心。”

在现代时代,大急流城接受变化和从事“真正的信徒”的心态。他们使用一个有远见的方法使城市重新利用社区的慈善文化和公私合作投资来吸引和留住人才。卡明斯说过的“伟大的三巨头”慈善项目:福特博物馆,艺术博物馆和安利大酒店,引进私人投资的城市从1981年开始。

在1990年代早期,卡明斯(形成慢性消耗病是前总统的第二个故事属性)开始收购空置建筑物修复,在重建的大急流城城的娱乐区,竞技场Van Andel锚。“枯萎的朋友历史改造,”卡明斯说空的重建和空置的建筑,其中一些站在空了超过30年。

卡明斯突显了一个事实,1996年Van Andel领域打开时,一切都改变了。尼尔戴蒙德在10月10日开场的一幕。开发(公共/私营伙伴关系)字面转换大急流城从8小时18 - 24小时的城市。他说,“最好是靠运气而不是能力。这本质上使我的职业生涯”,有一个大急于填充竞技场周围的酒吧和餐馆。卡明斯讨论他如何能够利用住宅和办公室开发这个时候通过陌生拜访企业让他们搬迁到市中心。

在2005 - 2010年代,卡明斯说“我们加大油门”一系列的慈善项目振兴城市。发展在此期间包括狄维士会议中心、艺术博物馆(再一次),JW万豪酒店,狄维士儿童医院,伟谷州立大学,当然,年度活动叫做ArtPrize艺术展,它发生在一个理想的时间向世界展示城市的。卡明斯说,慢性消耗病性能主机场所两个评判ArtPrize艺术展奖项。他分享的建议是,“设计问题,并对我们很重要去做正确的建筑将比我们。”

今天,卡明斯概述人口转移到城市地区。这被称为“人口反演。“大约75%的国家人才喜欢生活和工作在不同的城市,适宜步行的,导致了“城市建筑运动。慢性消耗病”卡明斯和他的合伙人在业内已经有25年了,收集了一个强大的位置在市中心投资房地产大急流城(以及社区和附近郊区)。慢性消耗病总是学习和借鉴他们的市区市场目前有大约5000居民和50000名员工。他指出,这两个数字的增长潜力和敏感是卡明斯的浓厚兴趣和他的合作伙伴。

卡明斯强调“发现了大急流城”,尤其是在吸引人才的能力和把人从其它市场,以及接收国家列表,增加了识别成功和名声,能力和外貌。

2006 - 2007年期间,卡明斯发现房地产估值有点奇怪,试图为他和他的伙伴认为创建一个平台将是一个小市场波动。他们时机完美能够进攻,防守,以及能够充分利用市区,保证长期的大急流城当地的许多关键资产的所有权。

他说关键是”如何接近你的资产和客户,所以你知道他们的需求。“语录之一他从他的父亲,他们在慢性消耗病是“练习你的农民的脚,”和强调,需要知道您的业务,你的客户。鹿喜欢关注增长每年2 - 5%的客户基础,这就是为什么他们致力于创造环境和产品会吸引租户大急流城。

卡明斯讨论了慢性消耗病的零售组合吸引了许多主要国家零售商第一次商店大急流城区域,如新鲜百里香,熊猫快餐,辣椒,大肚皮,五人,Trader Joes,苏尔拉桌子,Anthropologie,等等。

签名零售业发展期间他专注于他的谈话在Grandville Bucktown,慢性消耗病,2009年1月获得(CRE)有点可怕的时间。这是一个分阶段建设项目与目标作为一个锚定租户。在别人失败的地方,慢性消耗病与这座城市的房地产再分区从工业到布丁(单位发展计划),在大衰退期间,也使它一种冒险的行为。

他强调了另一个项目是布列塔村商场/布列塔南村,在那里他们收购前密歇根州体育俱乐部,拆除和回收一切建筑,它和地面和重用的材料在新建筑的建设。锚定租户对于这个项目包括新鲜百里香和苏尔La表。这个项目继续建立布雷顿/伯顿走廊大急流城的时尚生活方式。

当被问及他的财务方法获取属性,卡明斯说,你需要设置初始极限和不急于grow-set初始结构,摊销债券,使用一些,但不是全部,你的现金交易。

“你必须一直保持储备,确保没有人交易,如果,可以杀了你,”他说。“人们在这个行业总是试着成长得太快了。做一个很好的交易,必要时在你的范围内,与外部股权。使用项目来建立您的业务/个人资产负债表和股票,然后用一部分搬到下一个项目,”卡明斯说。

根据卡明斯,融资总燃料的可用性行业目前某些项目,“我们在最近的繁荣的尾端,”在他看来。在这个周期,多户型的典范,但就是明证赞助商和所有者开始提供激励措施,例如免费的一个月房租。然而,他强调,他认为这个行业开始失去动力。

卡明斯说明鹿拥有和管理最大的办公大楼在市中心17大急流城。在2014年和2015年,他们大幅翻修四个历史市中心属性导致巨大占用增加,如建筑(50路易)、慢性消耗性疾病开始占用现在有91%的入住率为33%。另一个具有历史意义的市中心属性包括Ledyard建筑,信任构建和奥尔德里奇的地方。

建议他的学生观众是:

• 热爱你所做的!

• 延迟gratification-don不能匆忙。可持续的步伐(财务和个人)。这是至关重要的!

• 知道一个方面的行业,非常擅长的事是最好的课程,然后移动

  到另一个地方。

• 始终遵循的钱。

了解更多关于这些事件SPDC行业系列讲座。