强调战略规划的重要性

的密歇根州立大学规划设计与建设学院举行了11次^th2017年4月18日星期二在东兰辛举行的行业研讨会系列活动。演讲嘉宾是1973年建筑管理校友Alan Scott, Alan F Scott (AFS)， Inc.的总裁和所有者，前联合创始人和管理成员NRP集团有限责任公司．他介绍了“单户和多户建筑商面临的挑战和机遇”。

约瑟夫·马奎尔他是金刚狼开发公司(Wolverine Development Corporation)的总裁兼首席执行官，也是该公司的总裁兼联合创始人环境责任设施协会，是该系列活动的推动者。该系列继续受到当地校友和行业领导者的欢迎，并有助于向SPDC学生展示毕业后可能实现的现实世界的例子。

斯科特在演讲的开始，讲述了他在餐桌上开始经营经济适用房的经历，以及它是如何几乎破产的。斯科特分享说，他创办这家公司是因为他“希望人们能够在独栋住宅中养活一个家庭，并能够在他们的后院烧烤。”他在底特律地区取得了巨大的成功，由于当时有特殊的融资机会，人们可以以低至1.5万美元的价格租用房屋。他给学生的建议是“知道自己在做什么”，并“从错误中吸取教训”。

斯科特还讨论了他在经济适用房公寓开发方面的工作，包括德克萨斯州圣安东尼奥一个西班牙裔社区的工业地产，这是整个投资组合中最好的项目之一，名为Cevallos。圣安东尼奥的另一个总体规划社区名为克雷斯塔贝拉(Cresta Bella)，包括两座公寓大楼(市价租金)、一个购物中心和312栋独栋住宅。他强调了“走”你购买的房产的重要性，“当你走的时候，你可以告诉你很多关于它的事情”，而不是假设你知道上面有什么。“这是一次考验，”斯科特说。“感觉好吗?”那么，动手吧，不然就小心了。”

他分享了自己如何在经济大衰退中幸存下来的经验，并说:“你必须随风而动”，“能够迅速转变。”从2007年到2011年，他补充说，尽管行业严重衰退，但他每一年都过得更好。斯科特的建议是制定一个战略计划，一个路线图，这对他来说很有效。他谈到它如何帮助他知道他想去哪里，他想做什么，他想做什么。

当Scott还是NRP集团的一员时，他们参与了多个州的项目，包括密歇根州、印第安纳州、俄亥俄州、宾夕法尼亚州、纽约州、弗吉尼亚州、北卡罗来纳州和南卡罗来纳州、佛罗里达州、路易斯安那州、德克萨斯州、新墨西哥州和亚利桑那州。他强调了了解市场的重要性。

例如，今天，在南卡罗来纳州的利特瑞弗，他正在研究橡树河，这是一个与老化有关的项目。他们知道，这个市场是面向空巢老人的，可步行性将是一个至关重要的因素，因为老年人希望步行到开发区内的不同地方，而不是开车或步行穿过停车场。River Oaks将包括190套单层公寓，带有一车和两车车库，以及一个社区中心和连接的步行道。该开发项目毗邻一个以沃尔玛为中心的购物中心。

在机遇这个话题上，斯科特谈到了不断变化的市场，以及千禧一代开始买房的事实，以及老年住房市场正在形成势头。他说，房屋生产公司向千禧一代销售房屋的情况很好，而且租赁市场可能还会有几年的好光景。斯科特补充说，地段开发应该会变得更容易，定制住宅市场对小型建筑商来说表现良好。

他还谈到了疲软的市场，并强调最好“在市场开始流血之前退出，这在多户家庭中很容易发生。”斯科特补充说，你需要寻找危险信号，比如免费租金等租金诱因。

在未来四年的挑战方面，斯科特指出，利率正在上升，所以“你需要学会如何调整和应对它。”他表示，“建筑商很难找到地段，也很难获得融资。”斯科特强调了对熟练贸易劳动力的持续需求。虽然一些城市做得不错，但其他地方却陷入了困境，尤其是那些过去曾利用墨西哥非法劳工的地方。

在谈到密歇根州的经济预测时，斯科特表示，房价有上升2- 3%的趋势，而库存继续减少，城市建筑仍然相对强劲。他强调，全国失业率低于5%，密歇根州的人口增长相对平稳。

斯科特在会议结束时给在场的学生们提了一些建议:

• 当他雇佣员工时，他最看重的是诚实、信任、正直和毅力。
• 有团队精神。团队里没有“我”。人们组成一个组织。
• 跳出思维定势，分享想法;这就是你升职的方法。
• 你要有更多的梦想而不是回忆。
• 专注于你最擅长的事情。

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