规划设计与建设学院“，国家查瑞特研究所

从愿景到行动

很多时候，大量的资源被花在制定战略计划上，结果却被束之高阁。NCI Charrette系统将其设计协作模式引入创新、可衡量并可付诸行动的战略计划的制定。

从就价值观和优先事项达成共识的最初阶段，到董事会批准战略最终行动计划，国家癌症研究所夏莱特体系确保了可迅速采取行动并得到主要利益相关者和捐助者支持的结果。NCI独特的三个反馈循环系统确保了管理层、工作人员、志愿者、董事会和贡献者的广泛有效参与，从而获得广泛的支持和全面的战略解决方案。

关键策略

• 在每个审查周期进行可行性检查。
• 在战略重点领域内优先实施计划。
• 对已商定的度量标准负责的计划。
• 跨重点领域纳入计划的资源可用性检查。
• 通过持续协作过程监测执行情况。

关键好处

• 加快规划进程使更早进入捐助者的供资周期成为可能。
• 基于及时输入的实际计划。
• 最大的复习时间和最少的会议时间。

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