规划设计与建设学院“，国家查瑞特研究所

设计协作的工具和技术

NCI Charrette系统™是一个以多日Charrette为变革性设计事件为中心的协作解决问题和决策的过程。该系统是一个灵活的三相框架，结合了20多个基于流程的工具，以确保整体项目的成功，同时避免可能导致后charrette崩溃的致命缺陷。

第一步:准备(1 - 6个月)

准备工作是指做好人员、数据和场所准备。每个对项目有指导性影响的人从一开始就在信任和尊重的氛围中参与。在整个过程中培养关系，因为通常昂贵的基础数据组装被仔细地集中在支持charrette交付上，以最大限度地减少不必要的费用。场所特定的工具被选择，以确保夏雷特工作室的设置效率。准备阶段的工具有:

项目评估与组织

• 项目启动会议。
• 项目的路线图。
• 范围、预算和进度。

利益相关者研究与参与bob体育登录

• 利益相关者分析。
• 面试流程和创业活动。

基础数据研究与分析bob体育登录

• SWOT分析。
• 高科技的建模。

物流专家研讨会议

• Charrette工作室规格。
• 团队组装。

第二步:Charrette(最少4天)

Charrette - NCI Charrette系统™的中心设计活动-产生了一个可行的计划，需要最少的返工，并在实施过程中得到所有利益相关者的支持。这种支持是由charrette将涉众之间的冲突转化为协作以及共享愿景和实施计划的能力所产生的。

由顾问和赞助人员组成的多学科专家小组制定了该计划。利益相关者——任何能够批准、提供有价值的信息、推动或阻止项目的人，以及任何直接受到结果影响的人——都通过一系列简短的反馈循环或会议参与到设计过程中。charrette充分利用每个人的时间，让人们在他们的投入会产生最大影响的时候参与进来。在charrette阶段使用的工具和技术是:

• 公众会议及社区愿景。
• 替代性概念开发和反馈循环#1
• 优先计划综合和反馈循环#2。
• 计划开发和反馈循环#3。
• 制作，公开演示和评审。

第三步:实施(2-4个月)

charrette后的动量是关键。项目管理团队致力于确保持续和扩大支持，并减少与政治或监管领导层变化相关的风险。

当在最后的会议上提出时，首选的计划是一个正在进行的工作。在charrette之后，需要进行更深入的测试，以确保某些计划元素的准确性和可行性。

一旦确定了必要的计划修订，建议在charrette后的4到6周内，召开带有最终反馈循环的后续利益相关者会议。然后，项目团队完成所有计划修订，并完成项目图纸和文件。在项目采用过程中使用的工具和技术有:

• 项目状态沟通。
• 产品改进。
• 公开演示和产品定型。