HICD
人类和机构能力发展(HICD)是一个美国国际开发署模型的结构化设计和集成流程,以确定根本原因在东道国合作伙伴机构的性能差距,解决这些漏洞通过一系列广泛的性能解决方案的上下文中所有的人类性能因素,并使周期性连续性能改善的过程通过建立性能监视系统。
HICD的最终目标是帮助美国国际开发署在关键区域的合作伙伴提高性能导致可衡量的结果在实现组织的目标。在保证HICD倡议,美国国际开发署任务将加强伙伴组织的能力更有效地执行他们的选民和利益相关者和将增加持续的有效性由美国政府提供技术援助和其他国际捐助者。美国国际开发署HICD手册
这之后所有后续能力发展奠定了基础。它提供了框架开发能力,能力发展划分成不同的组成部分,从下图可以看出(图1)。
基本上,能力发展的阶段开始识别和获得关键机构的承诺“伙伴”形成了一个更广泛的“利益相关者”小组,评估机构上下文通过实际结果和期望的结果之间的差距分析,设计性能解决方案的机构,实施,监控和评估的结果持续改进。在这个模型中,在性能的解决方案,将对个人能力发展。人力资源开发应该发生在一个制度背景下,以免技能和知识收益不会扎根于机构系统的一个部分。
本地系统:一个框架支持可持续发展(2014)
本地系统框架增加了系统维度HICD手册。进化的思想,很明显,在机构除了系统的一个部分,使其不太可能能力发展成果能否持续。这本书看起来十项原则的引入和维持随时间变化:
- 认识总是存在一个系统
- 与本地系统无处不在
- 利用我们的(美国国际开发署)召开的权威
- 利用当地知识
- 当地的地图系统
- 整体设计
- 确保问责
- 嵌入的灵活性
- 拥抱便利化
- 监控和评估可持续性
CLA工具包(2018)
尽管有参考的方法与东道国合作伙伴的合作HICD手册和本地系统框架一个包罗万象的方法论的方法编程实现失踪了。课代表“协作、学习适应。“这个在线工具旨在给实现者的美国国际开发署的项目指导如何最好的方法设计和实现的任务能力开发在本地系统。
工具箱不仅包括介绍CLA框架,但也有用工具规划、设计、实施、监控和评估能力的开发工作。此外,它提供了有用的信息管理知识资产来源于开发工作的能力。对于那些正在寻找帮助实施能力开发活动,这是一个非常有用的页面。