项目日历
每节课总时间为4天3晚。
会议1:2023年4月17日至20日
第一阶段目标
- 与其他参与者见面，了解他们对共同利益的领导兴趣。
- 了解学员的期望，并提供课程概述。
- 了解领导者如何帮助团队有效运作。
- 在功能上熟悉组设置中的流程、交互和内容组件。
- 识别领导者使用的不同行为风格，并熟悉自己的个人风格。
- 了解他人的行为风格，以及这种理解如何加强人际沟通。
- 学习健康人类心理功能的三个原则。
- 开始学习如何更有效地驾驭人类的各种情绪。
- 理解压力和压力的区别。
- 探索情感弹性、心理灵活性和有效的共同利益领导之间的联系。
- 了解我们在目标群体和非目标群体中的身份和成员关系。
- 探讨个人、人际、制度和文化层面的权力、压迫、特权和变化问题。
- 了解文化能力的框架。
- 了解相互尊重和有用的师徒关系的关键组成部分。
第二场:2023年7月17日至20日
第二部分目标
- 作为一个团队，以有效、高效和创造性的方式向全班展示小组项目。
- 提高具体领导会议管理技术和工具的熟练程度。
- 学习核心技能，增强情绪弹性和心理灵活性。
- 提高自我意识技能，注意自己的情绪投入，减少反应性，并提高按照确定的核心领导价值观行事的能力。
- 探索策略，建设性地回应不适当的多元文化评论或行为。
- 学习如何将困难的讨论从辩论转移到对话。
- 了解主流文化价值观和另类行为。
- 在我们个人的多元文化旅程中变得更有意识、更坚定、更有能力。
- 研究制定个人/职业成长计划所需的工具。
第三场:2023年10月16日至19日
第三部分目标
- 提高团队管理能力。
- 描述团队决策的有效框架
- 提高高级领导技能的自我意识。
- 增加对先进资源管理概念的理解。
- 探索围绕着为共同利益而领导这一概念的复杂思想。
- 要善于识别和驾驭困难的人类情感/经历，以提高领导者的效率。
- 拥抱脆弱，将其作为实现共同利益的领导能力的重要组成部分。
- 弄清楚你想在工作/生活中如何表现，如何被人看到，如何勇敢地生活。
- 认识到跌倒/失败是勇敢领导的一部分。
- 通过报告个人发展计划提供个人领导力方面的见解。
- 明确你在塑造一个积极未来中的角色和责任。
- 培养在确定的变革/领导领域前进的技能。
打印
电子邮件